精选优质文档-倾情为你奉上工 程 项 目 管 理课 程 设 计姓 名: 学 号: 班 级: 专心-专注-专业题目三、为下述项目情况提出解决方案(字数2000) 某项目建设过程中,在资源的配置、管理权限、采购制度和绩效考核几方面,项目经理部与集团管理层产生了意见分歧,导致了矛盾与冲突。具体情况如下: 项目经理负责的四号楼开工建设后,土建施工时间较长,内外部装修工作在土建工程完成结构封顶后可以同步进行,市政配套在项目建设进行中开始,在项目竣工前完成即可。在内外部装修结束后,工程进行结算,办理竣工手续,进行场地清理与交房工作,项目团队负责的四号楼工程才告结束。四号楼开工以后,集团财政紧张,流动资金不足,无法满足工程进度对资金的要求。当时集团处于高速发展的阶段,集团在全国各地收购了数个较大规模的房地产开发项目,
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