师带徒考核办法(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上福建XXXX有限公司“导师带徒”活动考核办法为引导青年员工在岗位上不断学习,帮助青年提高岗位技能,立足岗位尽快成才,提高青年员工的整体素质,增强企业的市场竞争力,推动公司“导师带徒”活动的顺利开展,充分调动师徒的积极性与创造性,确保带徒质量,经公司“导师带徒”活动领导小组研究决定,订立如下考核办法:1、 徒弟必须服从工作安排,认真完成领导及导师分配的各项工作任务,否则将取消其学徒资格。2、 导师必须在认真完成好本岗位工作的同时,以身作则,悉心教好徒弟,否则将取消其带徒资格.3、 协议期间,师徒若未认真履行师徒协议或未完成协议目标,师徒均不能参加本年度各类先进的评选。4、 协议期内,徒弟工作中所发生的工作失误所承担的经济损失,导师对等承担;徒弟工作中因成绩突出所得奖励,导师对等享受。徒弟参加公司及以上的各类技术比武中获奖,同样给予导师对应奖励。5、 各单位每月考查一次徒弟学习情况,公司活动领导小组每季度对活动开展情况检查一次(附:“导师带徒”活动检查表),作为年终考核与评先的参考。6、 协议期满时,由公司活动领导小

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