总包管理、分包配合、协调、管理、服务(共23页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上总包管理、分包配合、协调、管理、服务第一节 总承包管理模式一、总承包工程管理概述本工程采取工程总承包管理模式，由工程总承包单位就整体工程的进度、质量、安全统一对业主负责。指定分包商及独立承包商虽由业主招标确定，但亦纳入总承包管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。指定分包商纳入总承包商管理体系业主、监理公司管理总承包商业主、设计审核深化设计和审批材料设备选型施工过程管理安全技术交底过程交接制度成品保护制度总包商指定总控计划根据总控计划及分项计划制定月计划按月计施工划根据工程实际情况，及时分析，必要时调整分部计划和月计划，确保总计划顺利实现。工程竣工，向业主交付满意工程制定关键工序、关键部位施工分项计划制定质量计划制定深化设计、设备材料审批、材料进场计划工程例会制度调整后，按计划实施周统计报表分析完成情况，解决问题制定下周计划月统计报表，制定下月月计划二、承包工程管理流程