精选优质文档-倾情为你奉上 核电信息化建设一、 核电信息化建设历程鸿利公司进入核电领域的信息化建设已经有近二年的时间，虽然在项目前期，组织了多次的核电知识、管理等多种培训，使员工对核电文化有了一定的认识，但通过这一年多的核电信息化建设实践，我们对核电管理信息化有了更深刻的认识和感悟。核电信息化建设不仅仅是把核电管理程序文件、实际的日常工作搬到计算机上就可以了，而是切实了解了核电管理文化的精髓，才能把核电信息化建设推向更高点。按照核电文化之“按程序做事”和“四个凡事”的要求，规范管理，符合HAF003和ISO的管理标准，通过信息化手段提高效率，规范管理，并积累了很多经验，在信息化建设中80%的管理程序文件升版了。在核电项目前期策划过程中，依据客户的需求和项目实际情况，鸿利公司确立了核电项目的目标，即：l 核电信息化建设要满足管理决策流程、业务过程流程、工作实现流程。l 核电信息化建设要贯穿项目决策思路的链条。l 经验转化为知识库，能够管理输出、异地复制、知识共享。根据项目目标，鸿利公司在实
