精选优质文档-倾情为你奉上项目管理机构与工作职责1.项目管理机构 根据市政府及市交通运输局的有关文件要求，成立高速公路筹建处。筹建处负责对工程项目的质量、进度、费用、安全、环保等实施总体过程控制，同时对项目的施工现场、劳务用工、技术咨询、信息系统、廉政建设等进行管理。筹建处处长对项目建设管理全面负责，各分管副处长负责完成相应的分管工作。筹建处设七个职能科室，为办公室、计划科、财务科、工程科、总工室、沿线设施科、地方科七个职能部门。2.筹建处工作人员工作准则1.今天的事情今天办，当天的工作当天办结。2.有制度的按制度办，没制度的请示办，对不合时宜的制度积极建议改进，新制度未出台前按原制度办。3.关键的人员在关键的时刻，必须出现在关键的地方。4.工作上互相多提醒，多配合，养成良好的工作方法。5.把心放在路上，把路放在心上。6.把沟通作为工作的重要手段，重要的事情至少沟通六次。7.把一切工作按PDCA模式循环，确保交办的工作完成圆满。8.交办的工作不折不扣的落实，没有任何借口。9.交办的工作件件有落实，有追踪，有反馈，创造性的工
