精选优质文档-倾情为你奉上海南营销部销售板块架构与薪酬提成方案结合公司目前在海南开发项目的发展趋势，建立完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神。可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念，真正树立企业品牌、产品品牌，为项目整体营销工作打下坚实的基础。现提交关于销售板块薪酬提成方案的提议。一、海南营销部销售板块架构：销售经理（1人）销售主管（1人）客服主管（1人）销售人员（8人）可分成两个小组，形成良性竞赛二、岗位职责：(按海南项目岗位说明书内容)销售主管：1、 完成个人及小组的销售任务2、 协助销售经理管理销售团队及销售人员3、 协助销售经理做好整盘销售工作计划及安排，同时做好个人及小组的月度、季度、年度销售计划及具体工作铺排4、 不断向销售经理反馈销售信息及销售人员工作状态5、 负责统计每日销售数据及发送销售信息（包含来电、来访、销售、交款、签约及销售变更数据等）6、 负责汇编项目各类销售报表，并建立和维护销售台帐7、 定期安排销售人员进行
