1、 *有限公司月度优秀员工评选办法一、目的针对目前系统考核工作尚未完善，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起努力、一起成长”的人才管理政策，保障公司工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本方案。 二、评选原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选周期与获奖奖励优秀员工的评选时间为每月 10 日-20 日，对象为公司正式聘用的员工。颁发*有限公司优秀员工奖状与一定的物质奖励（人民币 100 元）。四、成立
2、优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2 优秀员工评定小组的组成：a) 部门负责人（业务经理、生产经营部经理、财务主管）b) 人力资源部经理3 评定小组的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b) 评定各人选的绩效情况并给出结论；五、确定优秀员工评定标准及人数优秀员工的人数约为正式员工的 10%，并采取宁缺勿滥的方式。优秀员工的评定标准见附表。六、推荐和评选程序1 总经理可以推荐优秀员工人选：2 由本人提出申请，并填写申请表格，表格到人
3、力资源部处领取；3 评定小组进行打分评选及汇总；4 人力资源部将结果报总经理批准，并将评选结果予以公布。七、组织编写优秀员工先进事迹材料1 优秀员工名单经审批后，人力资源部协同员工所在部门编撰优秀员工先进事迹材料。2 由优秀员工在公司大会上发言，形成优秀员工代表发言稿附表：部门（须为正式员工）评选人数评选标准促销员 2 销售增长率（当月销售量-上月份销售量）/上月份销售量，销售量按包数计算）业务部（包括市场开发）1 指标完成率（当月实际完成数-当月指标数）/当月指标数），必须为正数驾驶员 1 1、 当月无违章记录、无事故，为硬性指标；2、 由本人提出申请，附上 300 字以上的总结；3、 由评
4、定小组根据驾驶员的综合素质打分其他人员（财务、仓管、配送员等）1 1、 由本人提出申请，附上 300 字以上的总结；2、 评定小组进行打分综合评定。优秀员工评选标准项目评定对象： 时间： 年 月 日项目 分数1、 敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）很好：20 分 较好：15 分 一般：10 分 较差：5 分 很差：0 分2、 适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度很好：20 分 较好：15 分 一般：10 分 较差：5 分 很差：0 分3、关心员工、互帮互助，有良好的团队精神很好：20 分 较好：15 分 一般：10 分 较差：5 分 很差：0 分4、思想品德（为人正直、善良、诚信）很好：20 分 较好：15 分 一般：10 分 较差：5 分 很差：0 分5、遵守公司各项规章制度 很好：20 分 较好：15 分 一般：10 分 较差：5 分 很差：0 分评定人：优秀员工申请表姓名 性别部门 入职时间申请时间照片家庭住址身份证先 进 事 迹（包括当月业绩、当月工作总结，字数不能少于 300 字）各部门意见评定小组意见 总经理意见
