精选优质文档-倾情为你奉上超市的现场管理一 的重要性表现在：1、管理人员的思考方式能在现场能被正确的传递。2、卖场员工在工作中存在的各种问题能够被第一时间传递给管理人员。3、顾客的需求可以在第一时间反馈给管理人员。4、管理人员与现场员工之间能做到良性思想沟通。5、通过管理人员现场指导可以加快问题的切实改善。6、通过管理人员实操可以让员工看得明明白白，以最短时间以成果的方式表现出来。二良好工作氛围是取得成功的前提：1、对工作产生兴趣是顺利完成工作的关键，兴趣是最好的老师，即使我们不能选择工作，但如何去做工作，却是自己可以选择的，这里会出现三种现象：1.拥有主动性的工作方式；2.被动的工作方式；3.一边觉着讨厌，一边进行工作的方式，最终浪费的是时间；2、这对管理人员提出更高的要求，许多管理干部是从最基层做起来的，有着商品管理经验，但未能对自己所从事的工作进行理论归纳；他们对商品的进、销、存、运、调有着较强的操控能力，但他们身上普遍存在一个突出问题：对人员管理知识缺乏，过程中对工作出现的问题指导方式过于简单，经常使员工：知其然，不知所以然
