运营员工岗位职级管理制度2012(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上徐州格利尔数码科技有限公司运营员工转岗管理制度（试行）为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，进一步规范公司人力资源制度，加强岗位调动管理，使岗位定级做到有章可循，有据可依，保证公司的长远发展，特制定本制度。一、 适用范围在公司运营单元工作的所有经理以下员工，包括生产主管、班组长、班组长助理及普通工人，运营岗位的等级划分如下：序号岗位类型岗位等级工资等级说 明1生产工人试用期30/天到公司的新员工2生产工人普工岗P2、P1、J3经过试用合格的员工（根据生产岗位职级）3生产工人特殊岗J1适用高温、高强度等特殊岗位（如回流焊后操作工）；5技术工人技术工J1适用特殊技能要求岗位；4班长助理多技能工J2经考核具有多岗位技能和高度责任心的员工（不脱产）；6生产班长初级班长3班组长工作经历6个月以内，能进行班组管理和人员组织；熟悉公司基本规章制度；中级班长4初级班组长工作经历6