精选优质文档-倾情为你奉上总论一、 西旅集团战略评估业务单元评估旅游景区业务分析旅游景区做为旅游业的核心资源要素，是旅游产业链的中心环节，也是旅游产业群的辐射中心。（一）旅游景区开发子行业的机遇与挑战（外部环境与行业竞争分析）外部环境分析：1、国家经济的持续发展和节假日的延长为旅游景区的发展创造了必要条件。2、WTO为旅游景区带来更多的客源和管理技术。 3、但是几年来，游客的消费行为也在不断变化。高收入的游客在向境外游分流，由于周边国家旅游景区的较好性价比，境外游逐渐向较低收入的消费层扩散。目前流行的休闲旅游中，中层消费者也从传统的名胜古迹转向住地附近的休闲度假区。也经过几年的经历，外出旅游的方式在变化，4、西部大开发又进一步为企业将旅游资源转化为旅游产品的转化创造了基础。休假接近或着达到工业化国家水平，城市居民人均可支配收入由1978年的343.3元增加到2001年的6859.6元；人们休闲消费方式的变化引发休闲产业的新发展二、景点行业分析1、行业的市
