精选优质文档-倾情为你奉上(1) 需求分析工程师在整个项目管理过程中，扮演怎样的角色？如何与团队的其他成员开展工作？需求分析工程师在项目管理的过程中，扮演着项目成败关键人物或是项目先行者的角色。在与团队的其他成员(指该项目需求组其他成员)，应符合“总-分-总”的交流方式来开展整个项目组的需求调研工作。 组长与客户负责人进行有效沟通，了解软件使用机构、参与调研的客户部门人员、客户的层次关系(主管/助理)等。 组长将客户的各项情况通过会议的方式，传达到所有需求分析师。 组长依据客户基本情况，对需求分析师进行两人分组(调研/协助)，并分配至不同的业务和人员。 调研后，小组成员与相应成员进行沟通，并形成该部分的需求，并及时与客户进行反馈。 小组之间进行沟通，协调需求中的各项名词，并制定整份需求文档。 再次将整本需求反馈给用户，进行协调确认不明确需求。 确定需求后，暂时留守一位需求分析师跟进需求分析过程，快速做出需求变更反馈。(2) 项目整个计划已经落后，怎样在短时间内追进项目需求进度？项目整个计划已经落后，着急和加班加点并不
