项目人员岗位责任制(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 一、 项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。 1. 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 2. 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司的方案。 3. 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。 4. 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方作出相应安排。 5. 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。 6. 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。 7. 甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。 8. 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检