精选优质文档-倾情为你奉上项目工程进度管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。1. 职责1.1. 项目经理部1.1.1. 根据公司主要节点计划表编制项目工程施工控制计划，并落实总工期和节点计划控制措施。1.1.2. 根据项目材料一览表提供采购管理部材料进场时间1.1.3. 编制销售配合计划；1.1.4. 对计划落实情况进行控制；1.1.5. 当实际进度计划发生偏差时采取有效措施。1.2. 设计部1.3. 根据公司主要节点完成计划表编制设计方案和出图计划。1.4. 配合项目部及时提供各类设计修改、变更，并做好此项工作的前馈控制。4.3项目发展部1.3.1负责项目的前期报批报建进度。1.4工程管理部1.4.1在项目取得土地证后，负责审核由项目经理部编制的项目分期开发规划表，并报总经理层批准后，再报集团成本与开发计划管理委员会审核。1.4.2在工程月度检查中考核项目经理部月进度计划，并作里程碑节点计划的考核和预警。1.5采购管理部1.5.1根据项目经理部提供的甲
