2011-2-12龙业兴达房地产开发公司工程部管理制度(共63页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上第一部分 总 则一、经营宗旨:奉献精品、服务社会二、经营方针:贯彻执行公司制订的规章制度及行政指令,开拓发展、规范管理、专业运作,以品牌为旗、创新为魂、诚信为本、服务为源,滚动发展、稳步提高、科学管理、精心策划,在按市场规则运作的基础上,充分利用公司的整体优势,与内其他成员加强联合协作,实现优势互补,对外充分利用社会资源、积极稳妥地开拓市场,对内严格工作程序,不断提高工作效率,实现公司的快速发展。三、本制度与运行管理规范的关系:本制度以运行管理规范为基础,按照公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。第二部分 组织机构管理制度一、 人员编制 工程部:共10人。其中:工程总经理1人,工程总工程师1人,土建工程师2人,水工程师1人,暖通工程师1人,强电工程师1人,弱电气工程师1人,档案管理员1人,景观绿化工程师1人。二、工程部组织机构

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