精选优质文档-倾情为你奉上论公交企业的成本控制摘要：为了提高公交企业的经济效益，减少不必要的经营成本，本文分析研究了构成企业经营成本的多种要素以及对企业的影响，从多方面分析，探索怎样做才能有效的降低生产经营成本，使企业走上一条可持续发展道路。关键词：经营成本，经营现状，对策公交企业的经营成本主要包括以下方面：人员工资及其附加费、燃料费、车辆维修费、轮胎费、安全费、固定资产折旧、运营间接费用、物业费用、结算费用、管理费用等多项费用。由于公交企业的低票价政策以及自身承担特殊的社会公益任务，本来多数就是微利或亏损经营，加上地方政府对公交服务在城市发展中的重要作用认识不足，因而对公交企业财政投入严重不足。近年来国际国内石油价格居高不下，燃油费已成为企业的首要费用。另一方面工资成本的上升、运营车辆等级的提高，使得企业经营成本大增，公交企业经营苦不堪言。要改善企业的经营状况提高经济效益，无非是开源和节流两方面的工作。开源即增加票款收入，考虑到公交企业承担的特殊的社会公益任务，笔者认为意义不大。本文着重讲节流节约，就是怎样做才能有效降低生产经营活动中的成本。降低经营成
