2015届“未来星”培养方案(星河地产)(共8页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上2015届“未来星”培养方案一、培养目标（1332计划） 一年培养，培养期结束后，前30%的“未来星”可跨级定岗（即跳过助理级，直接定岗为“专员”或“工程师”）； 三年跟踪式管理，有20%的“未来星”进入潜龙训练营。二、培养阶段共分为五个阶段，如下图所示。其中前四个阶段培养期为一年，由人力资源中心统筹负责，各公司做好轮岗及岗位实践阶段相关工作的配合。一、三、机制保障三、机制保障为保证“未来星”各阶段学习效果，最终实现培养目标，在人员、学习成果输出、沟通、考核四方面建立机制，具体内容如下： （一） 人员保障入职引导人+导师+班主任入职指引人与导师：入职指引人导师角色定位全程跟进和督导“未来星”培养期间的工作和学习。传道、授业、解惑。负责“未来星”轮岗、岗位实践期间的工作、学习安排，指导、监督各项工作计划的完成。分配原则每位“未来星”配备1名入职引导人，引导人可以从“潜龙”训练营或与毕业生专业相关