1、毕业论文（设计）开题报告题目新产品开发风险及其防范以XX企业为例一、选题的背景、意义（一）背景当今国际市场的竞争主要是商品竞争，但其实质是物化在商品中的技术的竞争西方经济学家称新产品的竞争足一种比价格竞争更为有利的非价格竞争当今世界技术和产品的开发与应用周期日益缩短，企业只有通过加快产品的开发和创新，才能提高自己的生存能力和竞争能力。所以新产品开发关系到一个企业的生存与发展企业要生存、要发展,只有不断推陈出新,加速新产品开发,才能在激烈的市场经济竞争环境中立于不败之地。顾慧松认为，新产品开发是一项高风险且高收益的投资,企业新产品开发的整个过程中,受到各方面的影响,承担来自企业内外部各方面的风险
2、在新产品开发中注重风险防范,力求规避可能发生的来自决策、市场等方面的各种技术经济风险,切实做好企业的新产品开发工作,以求产生良好的经济效益开展有关风险防范的技术管理,在今天的市场经济环境下具有十分重要的现实意义新产品开发在当今世界有着如此重要的地位，笔者认为有必要在实际生活中挖掘课题，运用研究成果最大限度地满足实际生活的需要。笔者认为新产品开发对于一个企业来说至关重要，那么新产品开发风险对于新产品开发过程有着重要的影响，那么如果可以用科学的方法预测风险并进行有效的防范，那么对企业来说有着非同寻常的意义。本论文的写作灵感就来源于笔者到企业实习工作的深切感触。虽然企业不是大型企业，却有着对新产品开
3、发风险很强的把握和防范，其管理者认识到对于新产品开发中存在的风险的预防对于整个新产品开发过程的重要性乃至于整个企业的意义，希望通过对新产品开发风险的预防来提高整个新产品开发的有效性，把好产品价值的第一道关。希望总是美好的，道路总是曲折的，该企业在进行新产品开发的风险预测时遇到很多问题，比如对于预测工具（如CE工具等）不是很充分，还有在人员上不能很好协调专业人才很少，还有调研不是彻底，对市场的把握不是很到位，其实这些情况不仅仅是存在在该公司，对于中国整一个行业也很普遍。笔者认为如果我们能够运用学过的知识，结合企业实际情况，对现存问题进行细致深入的分析研究，并提出行之有效的防范措施，这将对知道企业
4、进行很完善新产品开发风险的预测和防范，实现开发出满意的符合市场需求的产品这一研究课题。（二）意义开发新产品是企业在激烈的市场竞争中保持强劲竞争优势、立于不败之地的重要手段之一。世界上的优秀企业，它们不只是消极地满足市场需要和适应市场的变化，而是源源不断地开发出新产品来创造新的市场，使自己永远站在世界的前列。目前，我国企业的新产品开发无论在规模上、水平上还是速度上，都与发达国家存在较大的差距。人们往往将我国企业撕产品开发不足、技术进步缓慢的原因归结于企业技术开发经费不足、体制障碍、企业短期行为等几个方面。实际上，阻碍我国企业新产品开发和技术进步的另一个重要因素是风险。新产品开发是一项高效益、高风
5、险的活动，这使得有些企业在新产品开发中或望而却步，或半途而废。或以失败而告终。因此，对新产品开发项目进行风险分析，建立风险评价体系，从而支持撕产品开发投资决策，对企业成功地进行新产品开发具有重要意义。从理论上来说，本人涉及的知识面较多，包括市场营销学，消费者行为学，管理学，心理学等方面的理论知识。所以课题的研究必须将多个学科融会贯通，并结合实际的企业具体情况才能达到比较理想的效果。笔者在本科阶段学习的是市场营销专业，系统地学习了市场营销的知识，与论文的课题要求较近，这也是笔者将此课题定为自己毕业论文的重要原因。此外，由于新产品开发风险及防范研究涉及到企业，及其产品链，产品，目标消费群体甚至企业
6、的综合竞争实力。从不同视角分析可能得出不同的研究成果。因此研究视角就显得很重要。本论文从企业管理者角度来进行研究的，希望本文的研究能够对该企业甚至其他有新产品开发的企业的管理者重视新产品开发环节的风险的预测及防范予以重视，并为企业管理者和产品开发人员解决目前面临的问题提供参考，为理论研究者进行相关研究提供一些帮助。二、相关研究的最新成果及动态（一）从企业角度对新产品开发及其重要性的认识新产品开发对于一个企业来讲是指企业产生新产品构想到产品最终上市的整个经营活动。金建种业的营销策略一文认为，新产品开发的构成要素有四个第一，新产品开发从消费者出发，以满足消费者需要为中心；第二，新产品开发部门必须在
7、整体上整体上配合企业的整体目标来开发新产品；第三，新产品开发不仅仅是产品本身的开发，而是产品整体的开发，即从产品本身、包装、品牌、品名、售前售后服务等的整体出发，使消费者得到全面满足；第四，新产品开发活动的重点在于获得合理的利润，并争取较长期盈利。它应当是一种使消费者和企业双方都能获得利益的活动。（黄建军，2005）营销管理书中认为产品是企业一切经营活动的主体，一个企业经营上要获得成功，取决于它为社会提供的产品能否满足广大用户不断变化的需要。改进老产品，开发新产品是企业生产经营活动的中心。（菲利普科特勒，2001）COOPER，EDGETT，KLEINSCHMIDTPORTFOLINMANAG
8、EMENTFORPRODUCTS一文提出企业新产品开发对现代企业的成功和未来繁荣所具有的有效作用，有效地新产品开发是公司未来主要的战略动力（COOPER，EDGETT，KLEINSCHMIDT，1998）。新产品组合管理研究文中认为未来属于那些能成功的进行新产品开发的公司，在新产品开发方面不能胜任的将不可避免的被淘汰。我国现阶段产品开发决策模型的探讨认为新产品开发是企业科技自主创新的重要组成部分,也是大势所趋,2006年1月9日在北京召开的全国科学技术大会上提出了“要加强自主创新、建设创新型国家,要大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力,转变经济增长方式,提升生产力水平,提
9、高利用科技手段解决当前和未来中国经济社会发展重大问题的能力”。新产品开发是企业可持续发展的前提,一个企业如果有了好的、深受市场欢迎的产品,企业就会迅速发展（李文宇，2002）。（二）对新产品开发风险的研究罗伯特J托马斯新产品开发认为新产品开发风险是指由于企业内部、特别是外部环境的不确定性、生产经营的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的新产品开发投资达不到预期收益，甚至导致新产品开发失败的可能性（罗伯特J托马斯，1998）。1、技术风险（1）吕涛企业新产品开发风险及其防范认为技术风险主要有技术本身的不成熟。有些关于新产品开发的发明和设想虽然在技术上，市场上都很有吸引力，而且最初看来在技术上也是可
10、行的。然而，一旦实施，也会发现有些技术问题还没有或者无法解决，需要对发明进行较大的改动，甚至进行再发明，而企业又可能没有这方面的能力和精力，新产品开发项目不得不半途而废。其次技术效果的不确定性。一个产品开发项目即使能够成功地投入生产并推向市场，在事先也难以确定其效果。例如，有些产品的使用技术有副作用，如造成环境污染、生态破坏等，则可能受到限制而不能实施（吕涛，2000）。（2）王震声新产品开发的风险及防范认为技术寿命的不确定性。当企业进行新产品开发时，开始时所用技术也是先进的，但是由于产品创新过程需要一定的时间，当产品创新完成时，一项新的，更好的技术也许出现，该项创新的技术就会变得过时，所有技
11、术将蒙受提前被淘汰的损失。其次工艺创新滞后所导致的成本低劣。当产品进入成长阶段后，市场需求已经明朗，而产品特性也逐渐具体化，向标准化方向发展。此时，工艺标准已经定型，由于产品价格趋于激烈，要求企业提高工艺过程的效率和自动化程度，要求企业产品创新和工艺创新同步进行，以降低成本。否则，企业就要承受成本低劣所带来的风险（王震声，2000）。2、市场风险（1）RBALACHANDAANDJOHNHFRIARFACTORSFORSUCCESSINRDPROJECTSANDNEWPRODUCTINNOVATION认为顾客需求的不确定性。一个新产品要取得成功，需要一个有潜力的市场，这是毋庸置疑的，因此在产品
12、开发之前，进行有效的市场分析是必要的。许多学者认为，对具有潜在市场的创新型产品来说，得到顾客需求的有效信息是困难的，因为有时顾客也无法知道他们真正需要什么。其次，难以预测创新产品的扩张速度。例如，1959年IBM公司预测施乐914复印机在10年内可能销售5000台。而拒绝了与研制该产品的哈罗德公司的技术合作。然而，复印技术被迅速采用，10年后改名为施乐公司的哈罗德公司已经销售了20万台施乐914，成为一个10亿美元的大公司。（RBALACHANDAANDJOHNHFRIAR1997）。（2）吕涛企业新产品开发风险及其防范认为市场接受时间的不确定性。一个新产品特别是高新技术产品的推出时间与诱导出
13、需求的时间有一停滞，这一停滞的时间太长导致产品开发的资金无法收回。例如，贝尔实验50年代推出了图像电话机，20年后才实现了它的商业价值。其次模仿的存在。由于存在着对创新可能的模仿，市场会由于创新性模仿产品的进入而加剧竞争，使企业只能获得较少的撇脂利润（吕涛，2000）。张勇我国IT产业新产品开发风险的形成以及其应对措施认为市场开拓不力，营销策略失误等造成的风险。一个新产品投放于市场中，若市场分析错误，错判是市场接受力及目标消费者的错选和新产品投放市场采取错误的营销决策那么会导致企业很大的风险。（张勇，2004）（3）人员风险徐斌兵新产品开发全阶段风险要素综合评价和防范措施认为人的关键风险要素存
14、在于组织能力、创新能力、选拔或培养适合角色职责的人才、增强开发经理的领导才能、团队凝聚力、昂扬的士气、协作功能，这些工作能否满足项目开发的要求（徐斌兵，2009）。（4）除了以上两种风险外还有管理，资金，政治，法律等风险。新产品开发面临这么多风险，所以失败是难免的。新产品开发成败主要影响因素的因子分析法表明，在1991年，美国有16000个新产品投入市场，而没有实现预期收益的达90。（雷培莉，2001）（三）对于新产品开发风险的防范的研究1、开发项目的选择及及时中止策略谢科范、万君康技术创新的风险原理认为新产品开发的技术创新阶段，生产阶段和销售阶段的投入分别占总投入的169，887,100，。
15、因此在创意筛选阶段中止的项目，其风险损失要低于创意开发阶段中止的项目（谢科范，万君康,1997）。GOBI和BROWNIMPROVINGTHEPROCESSOFPRODUCTINNOVATIONRESEARCH对116个创新项目的调查显示，在从战略分析道产品商业化的过程中，许多项目将会被否定了，在7个产品构想中最终投入市场的只有一个，（DAVIDANDDANIEL，1993）。因此，在产品开发过程中，要有明确的继续/中止的决策点，以便对项目全面评价，及时中止进行不下去或没有前途的项目。2、基于产品的开发风险的防范顾惠松略论企业新产品的开发风险及其防范对策认为（1）努力提高技术决策者的决策要素决
16、策的正确与否，直接关系到新产品开发的成败。（2）密切关注国家产业政策和产业结构的发展方向国家的产业政策和导向的重大变化，将直接关联到新产品市场的市场需求和准入性。（3）运用技术分析方法，开发高功能产品开发高性能，高附加值的新产品，以有效降低市场竞争的经济风险。（4）加速企业技术改造，提高企业的综合素质在激烈的市场竞争中，最终将归结到企业整体技术的竞争，因此企业只有通过技术改造，提高综合技术素质，才能立于不败之地。（5）加强市场调研，增加销售力度，迅速占领市场加强市场调研，市场分析是在防范新产品开发风险的最重要的措施，在实际的开发的全过程，才能最大限度地发展其效能，有效地降低市场风险（顾慧松，2
17、004）。3、基于企业角度从根本上防范新产品开发的风险顾惠松略论企业新产品的开发风险及其防范对策认为努力造就企业人才智力资源的优势在市场竞争的环境中，企业的效益取决于产品的市场占有率，市场占有率取决于产品功能售价比、质量、服务三大优势，产品功能售价比主要于技术创新性。企业新产品开发的诸多资源中，人力资源的优势是最重要的优势（顾慧松，2004）。一支素质较高的人才队伍培养，决非一蹴而就的事情，首先要选拔人才要擅于发现研究设计、工艺试验等专业技术人才，也要注意发现选拔综合管理人才，学科带头人和开发课题组长。赵飞论企业新产品开发阶段的风险管理湖南有色金属认为要强化科技开发人员的培训教育，是人力资源开
18、发的重要途径，除了常规的培训，还有要用创新的观点来激活科技开发人才的创新性思维，解决传统思维方式的束缚，发挥聪明才智，开发新颖产品，降低市场风险，具有良好的推动作用。（赵飞，2009）吕涛企业新产品开发风险及其防范认为加速开发，选择好投入市场的时机。能比竞争对手更早的投入市场，看看顾客需求快速反应，可以为企业创造更多的机会，以降低风险（吕涛，2000）。掌握好新产品投入时机，是降低风险的另一种方法，投入太早，会影响老产品收益最大化，投入太晚则会影响则会失去机会。随着科学技术的发展，市场对新产品的要求不断提高，市场竞争加剧，且企业有时不可能具有所有的新产品开发所需的人才和设备。因此，与其他企业和
19、科技单位共同开发，销售新产品，可以加强企业的薄弱环节和分散风险。（四）总结综上所述，面临激烈的市场环境，企业要提升竞争力，实现持续发展，必然会更多地加大科技投入，进行新产品的开发。但是，任何一个经过周密计划的新产品开发存在着失败的潜在风险，所以要制定一些方法来防范。在这里我们对其有了一定的了解，通过国内外专家学者的研究，发现新产品开发中的风险预测和防范的作用越来越大，开发出迎合消费者需求的产品成为企业提升自身竞争力的有效手段，对于那些中小企业就显得更为重要了。因此笔者在写这篇文章之前，如果我们能用我们所学的知识，结合企业现有的新产品开发风险预测的评估方法和防范措施，找出不足之处，设计出更好的方
20、案，以促使企业能够开发出可以满足目标消费群体的产品。三、课题的研究内容及拟采取的研究方法（技术路线）、难点及预期达到的目标（一）课题的研究内容1引言，包括本论文问题的提出及意义，研究的思路及意义。2新产品开发风险定义的论述新产品，新产品开发及其风险的定义。新产品开发在企业营销管理中的重要性，新产品开发的风险类型，以及如何防范。并例举前人的相关文献综述。3XX公司新产品开发现状公司简介，XX公司现有产品体系，开发的新产品的风险评估和防范措施，评价其优点以及存在的问题。4XX公司新产品开发风险及防范措施再设计根据该公司目前有关诊断其新产品开发的风险和相关防范措施分析，提出改进的措施。5XX公司新产
21、品开发风险及防范措施的相关方案采用何种实验方法，如何收集与分析信息并且如何验证新产品投放市场的效果。6、对XX公司新产品开发风险评估及预防方案的分析并找出不足之处，然后根据自己的调查，提出改进方案，并且根据改进方案制定出更好的行之有效的新产品开发风险及预防的方案。（二）采取的研究方法1、通过阅读大量与选题相关的资料，结合自身的学习水平采用评价法对过去的研究进行综合性评价，借鉴其经验，实施自己的创新研究。2、收集企业相关数据信息进行分析。在研究的过程中，多采用调查法和访谈法，进一步确认数据的真实性。3、和企业管理人员和相关技术人员交流，向他们学习一些经验，提出笔者的观点并征求他们的意见和建议。4
22、、走访一些相关企业，了解他们对于新产品开发风险是如何预测及防范的，借鉴经验，有助于提出更好的方案。5、学会运用一些分析方法来分析企业新产品开发风险预测的现状，系统地了解整个行业的前景，新产品的开发的风险防范就是为了更好投放到市场中，更好地满足消费者需求。6、走访该企业的目标市场，了解消费者的购买意向，偏好，同时了解竞争对手的产品的战略，比较产品之间的差别，如果竞争对手的产品销量较好，了解其性能有助于公司改进新产品，推出更适合消费者的产品以降低企业开发新产品的风险。（三）技术路线（三）难点笔者在选这个题目时，也考虑到研究有很多难点1、目前在国内外，对于新产品开发的领域研究已经很透彻，对新产品开发
23、风险及防范的研究也基本定新产品开发概念及重要性等相关文献综述XX企业新产品开发风险及防范引言背景意义研究思路新产品开发及相关理论新产品开发风险，及防范的必要性XX企业新产品开发风险预测及防范新产品开发风险预测和防范改进措施，及提出更好的方案结论XXX企业背景新产品开发风险预测和防范现状型，很多专家学者在这块领域潜心研究数年才有所成果，对于笔者一个刚毕业的大学生来说，要有所突破，有很大的难度。2、对实习的公司新产品开发流程不是很熟悉，考虑到笔者在该公司只是一个实习生，公司新产品开发流程对公司来说是高度机密，不方便也不愿意让笔者有更进一步的了解。所以无法很确切地根据流程来分析其以后投放市场的风险。
24、3、笔者知识水平有限，不能全用专业的术语来表示全部的研究，再者在研究中对于很多专业术语解释不能做到深入浅出，娓娓道来。4、创新点不够，笔者对实习企业的分析，大多数只是对前人研究的应用，对于自己的创新度有所欠缺，挖掘到的东西可能深度有所欠缺。5、在市场调研中，笔者的问卷要如实反映市场的需求水平不够，再者所选定的目标群体在现实生活中很难一个一个找到，在随机抽的一部分消费者中，有很多无用问卷，对研究不起作用或起不了多大的作用，这对在论文中就不能很好的反映主题。（四）预期达到的目标笔者通过对实习单位的新产品开发风险的研究希望可以改进该公司在新产品开发过程中风险预测及防范，通过减少风险以减少成本。笔者希
25、望通过之间的研究，可以提出一个行之有效的方案。由于新产品开发风险及防范研究涉及到企业，及其产品链，产品，目标消费群体甚至企业的综合竞争实力。从不同视角分析可能得出不同的研究成果。因此研究视角就显得很重要。本论文从企业管理者角度来进行研究的，希望本文的研究能够对该企业甚至其他有新产品开发的企业的管理者重视新产品开发环节的风险的预测及防范予以重视，并为企业管理者和产品开发人员解决目前面临的问题提供参考，为理论研究者进行相关研究提供一些帮助。四、论文详细工作进度和安排2010111020101122通过跟导师交流，确定毕业论文选题提升品牌忠诚度的研究；2010112320100130在图书馆查阅相关
26、文献，了解国内外关于新产品开发风险的研究，通过自身整合及与导师的交流，完成文献综述；2011021520100311根据文献综述，完成开题报告，外文文献翻译；2011031220110503进入实习单位，进行实地调查，初步整理企业在新产品开发风险预测及防范方面存在的不足，制定相应的问卷进行询问调查，通过定量分析，为论文提供可靠的依据；2011050420110512根据实习所得，分析结果，结合文献综述、开题报告、外文翻译，完成论文的撰写，将毕业论文定稿及上交论文评审；2011051320110522毕业论文评审；2011052320110606第一次及第二次答辩。五、主要参考文献1黄建军，巢剑
27、雄，杨年春，金建种业的营销策略D，中国种业，2005（4）36372飞利浦科特勒,营销管理M，中国人民大学出版社，2001，P396P4003JROBERTGCOOPER，SCOTTJEDGELTANDELKOJKLEINHMIDTPORTFOLINMANAGEMENTFORPRODUCTSM，ADDISLONWCLSLEY19984李文宇我国现阶段产品开发决策模型的探讨北方交通大学硕士D,2002,2195罗伯特J托马斯新产品开发M上海上海译文出版社，1998，P56676吕涛，企业新产品开发风险及其防范J，决策借鉴，2000,13（2）7王震声，新产品开发的风险及防范J，价值工程，NO，2
28、000（5）8RBALACHANDAANDJOHNHFRIAR，FACTORSFORSUCCESSINRDPROJECTSANDNEWPRODUCTINNOVATION；ACONTEXTUALFRAMEWORK，IEEETRANSACTIONONENGINEERINGMANAGEMENTJ，1997,44（3），2762879张勇，我国IT产业新产品开发风险的形成以及其应对措施D，200410徐斌兵,新产品开发全阶段风险要素综合评价和防范措施J,中外企业家，2009，1803111雷培莉新产品开发成败主要影响因素的因子分析法J,化工技术经济,2001,3353812谢科昆，石君康，技术创新的风险原理J，研究与发展管理1997,213DAVIDHDOBELLANDDANIELJBROWN，IMPROVINGTHEPROCESSOFPRODUCTINNOVATIONRESEARCHTECHNOLOGYMANAGEMENTJVOL36NO21993,P294414顾惠松，略论企业新产品的开发风险及其防范对策J，装备机械，2004（4）15赵飞，论企业新产品开发阶段的风险管理湖南有色金属J，2009，25（4）
