采购部门考核目标责任书(共8页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上采购部2019年管理目标责任书*集团有限公司年 月 日甲方（考核方）：*集团有限公司乙方（被考核方）：采购部为充分调动员工的工作积极性，确保集团公司*年计划目标的达成，按照责、权、利相结合的原则，甲、乙双方在协商一致的基础上，订立*年管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、乙方的部门职责及管理权限部门名称采购部分管领导分管副总裁启用时间修订时间2015-7-9直接上级各岗位名称经理、副经理、采购员、仓库员。工作概要材料设备采购、材料库存管理、甲供材料出入库管理、材料供应商信息管理、材料成本控制、采购合同管理。工作项目职责描述一、制度及流程建设1、组织制订集团公司采购系统基本管理制度、关键业务流程，确保制度及流程的贯彻执行；2、根据集团公司的计划，制定采购方针及目标；3、制定材料及设备招投标管理办法及各项材料设备的采购质量