前期物业管理技术标(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章前期物业管理介入阶段的人员配置与介入方案第一节专业人员配置与工作流程一、专业人员配置与工作流程为了确保今后物业管理顺利进行，同时使设计和施工既符合规范又便于日后使用管理。因此，前期物业管理介入工作尤显重要，我公司将在与建设开发商签订前期服务合同一个月内，由工程部经理带队，名专业水电、土建等技术人员进驻建设单位，每月一次深入施工现场，并提交合理化建议的物业顾问报告。第二节前期物业管理介入方案、熟悉现场和各类施工图纸；、了解设计和施工状况；、根据以往的工程前期介入和物业管理经验，就今后可能存在的施工质量隐患或影响使用和管理的问题，与开发商协商，进行前期协调改进。第二章物业管理机构设置与资源配置第一节管理架构及公司督导的模式一、管理架构我公司将本物业的管理方式确定为综合一体化管理，即由物业管理处主任在公司总经理直接领导下，通过各部门技术支持和配合，参照：国际质