精选优质文档-倾情为你奉上加工生产厂绩效管理办法为全面调动生产人员工作积极性，提高工作效率，完成质量。明确标准，鼓励先进，鞭策落后，特制定生产加工类绩效管理制度。一、考核方式：公司实行目标考核与业绩评价考核相结合的考核方式，目标考核由分管副总经理、监察部、人力资源部共同考核生产加工各部门。各部门按部门工作完成情况，考核所属员工。二、目标考核周期：11月1日-4月30日为忙季考核期，目标考核每月1次。监察部，人力资源部每月抽查不低于2次。5月1日-10月30日为淡季考核期，目标考核每两个月1次。监察部、人力资源部每月抽查不低于1次。三、目标考核主要内容：1、安全生产管理：生产过程中安全设施，标识是否到位，安全培训记录是否记录到位。2、各部门工作计划执行情况，计划工作进度，质量是否达标。生产加工环节流程执行是否到位。3、各部门人员能否按照岗位职责，绩效标准完成工作。工作中是否有问题。4、入库单，领料单，出库单及各项抽检记录是否清楚，能否做到日清日结。5、生产各环节卫生，仓库种子码放，标识是否到位，种子存放是否完好。6、
