精选优质文档-倾情为你奉上加强成本控制 提升公司竞争力 摘 要：文章对青岛大学附属医院生活服务公司在经营管理过程中立足“绿色、健康、阳光、环保、家园”的服务理念，坚持低成本、高效率、“零”利润的经营模式进行了分析。指出该公司在确保饭菜质量、稳定饭菜价格的前提下，为了缓解成本上涨的矛盾，公司加强内控管理措施，实施成本控制管理，对生产经营状况进行事前、事中、事后的分析与指导，取得了比较好的成绩。 关键词：成本控制 内控管理 竞争力 中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2015）03-141-02 伴随着青岛大学附属医院事业的蓬勃发展，后勤改革创新硕果累累。我们在日常的经营管理过程中立足“绿色、健康、阳光、环保、家园”的服务理念，坚持低成本、高效率、“零”利润的经营模式，经过近几年的打造，服务满意度和饭菜质量都有较大幅度的提高。本文着重介绍运营中存在的问题、内控管理改进措施、取得的成效。 一、现行运营中存在的问题 1.青岛大学附属医院事业不断发展，从一个院区扩张为本部、东区、西区
