精选优质文档-倾情为你奉上中海油山东销售有限公司加油站定编、排班与作息规定为建立精简高效的加油站运营模式，中海油山东销售有限公司根据销售公司确定加油站组织架构，并结合山东地区的实际情况，特制订本规定。一、加油站组织架构图油站经理区域经理班主管区域主管会计收银员加油员油站出纳便利店员洗 车员技师主管（汽车服务）便利店主管油站副经理二、加油站定编方案1、加油站定编原则一岗多责、各有侧重、全员销售、全员服务2、加油站管理人员定编标准2.1经理编制标准：所有加油站设站经理一名；连续两个月日均销量20吨以上的站可根据需要设副经理或经理助理一名；新开业站第一个月可配经理助理一名。2.2会计编制标准： 根据加油站集中程度和业务量大小，35个加油站设片区会计一名。2.3出纳编制标准： 加油站无论大小，每站设出纳一名。出纳可以由加油站后备管理人员兼任。2.4服务员工编制标准：根据各站营业时间长短、销量大小，参考收银模式、交易笔数，合理用工；无中控系统或有中控系
