精选优质文档-倾情为你奉上化工公司6S管理推进方案为了不断巩固班组建设的成果,提升班组建设阶段性推进水平。狠抓班组现场管理，进一步提高现场6S管理的实效和力度，不断实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。一、6S管理目的1、提升全员素质，提升班组管理水平，共塑企业竞争力2、节约能源，降低成本，提高工作效率，实现利润最大化3、规范各项作业过程，提高制度执行力，推动整体工作进度二、6S管理的原则1.实现工作的标准化，规范化，高效化。2.实现管理的科学化，人性化，持续化。3.实现人、机、料、法、环的匹配化、系统化、合理化。4.实现生产系统的安、稳、长、满、优。三、组织机构组长：王彦军 副组长：李建福组员：韩欣欣 刘亚军 张兴云 王砚 刘亚辉 贾永宏 崔艳明主要负责人：韩欣欣责任人：刘亚辉 贾永宏 崔艳明四、6S管理工作内容（一）、6S管理定义1.整理：区分留用与废弃的物资、把不要的清理掉；2.整顿：要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别；3.清扫：清除
