精选优质文档-倾情为你奉上员工能力素质表现考核实施细则一、 考核目的为规范公司的能力素质考核管理，客观准确地评价员工的能力与素质，为奖金计发、调薪、调职等人事决策提供依据，特制订本办法。本细则规定了员工能力素质考核的内容、管理部门、考核周期、考核方式、权重分配和结果适用等。二、 适用对象本细则适用于公司所有员工能力素质表现的考核。三、 考核内容能力素质考核的内容分为能力素质表现测评、能力素质提高计划考核、培训考核三项。1、 测评内容：（1） 工作能力与担任职务的胜任度；（2） 业务水平与所在岗位的适应性；（3） 综合素质；分单位或部门主管（含）以上人员和单位或部门主管以下人员两种。2、 能力素质提高计划内容：（1） 计划能力素质计划完成率；（2） 能力素质提升计划的完成质量。3、 培训考核内容：（1） 培训考试的成绩（2） 培训活动的参与情况（3） 培训后的效果和效率。四、 考核方式1、 能力素质表现的考核实行考核、测评与考试三者相结合的方式。其中测评分本人自评、直接上级、间接上级和
