精选优质文档-倾情为你奉上员工职业生涯规划暂行管理办法第一章 总则一、目的（一）满足公司不断发展的需求，对人才进行合理开发，并用良好的激励机制留住优秀人才；（二）满足个人可持续发展的需要，提高个人能力、提升个人职位，达到促进员工与组织共同发展的目的。二、职业生涯规划定义及内涵（一）职业生涯规划，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。（二）职业生涯规划管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其职业生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。第二章 职业发展管理办法一、组织领导（一）公司成立员工职业生涯规划辅导委员会，公司领导任负责人，各分厂、部门负责人为成员；（二）人力资源部负责职业生涯规划辅导委员会的日常工作，负责公司员工职业生涯规划管理工作：1、指导和审
