1、陆马公路（胡埭调压站-雅浦河）高压天然气工程专项施工方案编制人：审核人：批准人：2017 年 12 月 25 日编制说明陆马公路（胡埭调压站-雅浦河）高压天然气工程是从胡埭调压站出发，沿陆马公路道向南，过溪西中心路南侧，至陆马公路西側，直埋敷设过陆马公路高架桥，实际长度 40 米直埋式敷设，设计压力 4.0Mpa，主管全线采用直缝双面埋弧焊管 D610*11.9，长度为 5150M，材质为 L360M/X52M PLS 2。依据设计图纸，本地段在陆马公路高架桥下方，施工作业施工难度大，因此特制定本方案。一、 编制依据1.1 陆马公路(胡埭调压站雅浦河)高压天然气工程施工设计图纸；1.2 现 场
2、 工 业 设 备 、 工 业 管 道 焊 接 工 程 施 工 及 验 收 规 范 (CJJ33-1999） ; 1.3 钢 质 管 道 焊 接 及 验 收 (SY/T4103-2005） ;1.4 工 业 金 属 管 道 工 程 施 工 规 范 (GB50235-2010）1.5 石 油 建 设 工 程 质 量 检 验 评 定 标 准 -管 道 穿 跨 越 工 程 SY4104-95； 陆 马 公 路 直 埋 管 道 安 装 示 意 图 高 压 燃 气 管道 G2+86.4 G2+142. 砌 管 沟 保 护 陆 马 公 路 二、施工过程方案2.1 依据施工图纸放线，施工作业区四周全部采用安全
3、警示标志，使用小型挖机挖沟，对现场施工人员技术交底和安全交底。2.2 重点提示：此标段地下各种管线、通讯电缆，和高速公路桥体和桥柱部位对作业队要详细交底，并现场做好勘察记录后用红旗做好标注;2.3 管沟开挖：在地面上有很多障碍物，如雨水管道、污水管道、光缆、电缆等，开挖施工队要成立管沟开挖领导小组，由第一责任人任组长，负责管沟开挖的专项工作，再派有强烈责任心的同志指挥挖机手进行操作，动作规范，肢体语言表达清楚，与挖机司机动作语言多沟通，做到准确，司机能够看懂明白清楚，再遇障碍物时先行人工开挖，在探到障碍物时，用人指挥机械开挖。2.4 另据地质情况,开挖管沟上开口 2-2.5 米，下底开口 1.
4、5 米,管底距地面 2.3 米以上为施工标准,对于易塌方地段适当放坡,对于穿越障碍物地段根据穿越深度难易加深。2.5 在管沟开挖完成后用米石铺垫层，做 C15 水泥板，宽 1.6 米厚度 50mm,，再用仪器检测埋设的质量，纵向偏差不大于0.05 米，水平偏差不大于0.1。2.6 用砖砌成墙，高度至管沟下 0.6 米，管线下沟，米沙回填至管顶 0.3 米，铺设燃气管道水泥警示盖板，盖板上 0.3 米再铺设高压管线注意保护字样的警示板两条，再用土回填至原地面基础在进行夯实。2.6 地面管线保护：依据中华人民共和国管线保护法在路面用标志桩做管线上的道路保护措施；2.7 在管沟两端安装警示牌做警示提
5、醒。三、人员、材料、设备3.1、劳动力需用量计划 序号 职位/工种 数量 项目部 测量放线队 土建施工队 防腐施工队1 管理人员 2 1 12 队长 1 13 技术员 3 1 1 14 QHSE 2 1 13.2、主要设备、机具需用量计划表序号 设备、机具名称 规格/型号 单位 数量 备注1 挖机 130 台 22 值班车 130 辆 13 柴油发电机组 100KW 台 14 电火花检漏仪 SL-68B 台 15 潜水泵 100 台 26 烤把、液化气瓶 5KG 套 1合计 83.3、主要材料用量需求表序号 材料名称 规格/型号 单位 数量 备注1 水泥管 DN1200 米 562 水袋 10
6、0 米 200 抽水用3 商混 C25 M 100合计四、组织机构4、组织机构图项目经理陈华生产经理桑庆伟技术工程师繆逸民质检员谢旭安全员马丽生产队长王军楚5、各岗位职责5.1 项目经理职责项目经理是公司法人代表在项目上的全权委托人，代表公司承担工程承包合同范围内承包方的全部权利和义务，对合同承包范围内的工程质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责，领导和协调项目部内部的各项工作，并带领项目部所属全体职工自觉接受业主、监理和政府有关部门的监督和指导，定期向公司经理和主管部门报告工作，按期完成公司下达的各项经济技术指标。批准项目经营工作计划和各项施工生产计划及资金使用计划。确定方案，批准该项目
7、的施工组织设计和重大技措方案，向项目副经理、总工程师和各部门下达各项工作指令，并检查他们的工作，听取项目副经理、总工程师和各部门负责人的重要工作汇报。5.2 生产副经理项目生产副经理是项目经理在施工生产上的第一助手，协助项目经理按照施工组织设计的要求和各项施工生产计划的安排，具体组织实施各项施工生产活动，协调有关施工管理部门的工作和各施工段在施工机具、材料和人员方面需求，并按期完成施工生产任务。检查和督促各有关业务部门的工作和各施工工程进度，定期主持召开生产协调会，部署和指导每周施工生产计划的安排。定期召开质量、安全例会，部署阶段性质量、安全工作要点。向项目经理报告工作，并听取施工管理部门的工
8、作汇报，在项目经理不在现场时，代行项目经理职权。5.3 项目工程师职责项目总工程师是项目经理的参谋长，协助项目程中的全面技术、质量、计量、信息档案的管理工作。主持编审项目工程的施工组织设计和重大技措方案，批准项目内各部位具体施工方案。负责项目施工过程中重大技术问题的设计联络和监理及第三方监检的联络工作，处理施工过程中的重大施工技术问题，决定各专业之间重要工序调整方案，批准施工过程中特殊条件下的紧急放行措施计划，在项目经理的领导下，积极推行和应用新技术、新工艺、促进项目施工中的技术进步，总结施工经验，向项目经理报告工作。检查、指导、督促各有关部门的业务工作，定期召开工程施工管理工作例会，并听取他
9、们的工作汇报。5.4 部门负责人职责各部门负责人在项目经理的领导下，按照各自的工作程序和业务分工组织本部门专业人员开展业务分工范围内的工作，及时传递工作信息和部门之间的业务联络，向项目经理请示、汇报本部门的工作情况，对项目经理负责，按照协调会议的工作部署向作业层传达各种工作信息，下达计划指令和作业指导书，提供业务服务和技术指导。处理本部门的日常工作事物，负责日常对外联络工作。定期向公司主管部门传递工作信息和业务报表，服从公司主管部门指导并报告工作。5.5 施工作业人员配置5.5.1 施工作业人员配置原则根据线路地形、地质情况以及全线地质面复杂的特点，配置不同类型的作业队，采用顺序施工以满足工期
10、的要求。因时、因地制宜，充分考虑不同施工区段的季节性因素，尽量利用有利季节。5.5.2 保证关键工程（施工难点工程）施工的同时，尽量紧缩施工作业面。在一段施工期内，各作业队相对集中形成施工作业集团。5.6 项目部和作业队人员因事设岗、因岗设人、定员定编，各专业工种施工力量配置合理，达到理想工效。5.7 主要施工力量构成该标段施工中以机械化作业为主，保证机械作业队连续作业的前提下，进行其它专业施工队的配置。本工程中标段土方开挖拟定 2 个机械化作业队；1个抽水队；1 个土建施工队；1 个防腐队；6、安全措施、QHSE 管理6.1 施工安全措施6.1.1 安全组织机构现场执行经理安全组长桑庆伟施工
11、机组长组员王军楚土建施工机组 组员周成龙技术负责组员冯剑涛6.1.1.2 安全组织措施在道路上实行全封闭，不能作围挡地方加设警示带，加设夜间警示标志，防止外来车辆和外来人员进入作业区发生安全及触电事故。在进出场及各个明显位置加设防触电 警示标志时时提醒操作人员注意触电。现场设置若干施工垃圾箱，施工人员每日施工完毕都要对施工环境进行清扫，垃圾装入垃圾箱，严禁将材料和施工垃圾抛洒在道路上；严格遵守国家有关环保法规，采取有效措施控制现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声振动对环境的污染和危害。应急预案1、应急预案的方针与目的为了抢救生命，降低死亡率；保证国家财产不受损失，防止事故的继续恶化；减轻
12、不必要的损失，减少意外伤害，降低伤残率，为此急救人员要树立以国家财产不受损失和救死扶伤的人道主义精神，为专业急救争取宝贵时间，挽救国家财产和生命， 为快速应对燃气工程安装施工过程中突发的安全事故，高效、有序地组织事故抢救工作，最大限度地财产损失，特制订本应急救援预案。2、应急预案适用范围本预案适用于燃气工程沪宁高速桥下施工过程中可能出现应急事故的准备和紧急情况的响应、处理和预防。3、突发事件风险分析和预防为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少财产和经济损失，必须进行风险分析和预防。3.1、突发事件、紧急情况及
13、风险分析根据本工程施工特点及不明确的地质情况下，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的高速公路桥下方施工，在确定本工程施工工程中可能会出现的重大危险因素是高速公路桥体安全问题和直接开挖过程中管沟坍塌危险源。3.2、突发事件及风险预防措施从以上风险情况的分析看，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给燃气施工进度造成极大影响，而且对施工人员的安全造成威胁。 1）管沟开挖前先采取试挖，勘测和勘查地质情况和地下水位，防止开挖时出现塌方。2）材料准备：开挖前准备足够优质工字桩、钢管，水泥、黄沙等用于支护和急救的材料，另外装土袋，以备护坡 (打桩护坡法)，为防止管沟出水，准备 2 台 4 寸抽水泵，随时应急
14、。3）进行基坑支护方案的设计并进行论证，报监理审批。4）当遇雨天为防止管沟坍塌的预防措施：雨天原则上不实施开挖作业。5）挖机碰损桥梁问题的预防， 有经验的指挥作业施工，在并设置多处警示牌， “桥下作业注意安全” 。a、配备 2 台 4 寸水泵（其中 1 台备用） ，用于排除沟内积水。b、及时获取施工期间的天气信息，预先做好施工准备工作。c、在进行施工现场平面布置时，考虑适当加大明排系统的能力，并加强管理保持其畅通。6）管沟开挖过程中的监测项目及监控对象a、监测项目：地表沉降和管沟坡顶位移测量采用电子水准仪进行，要求仪器精度符合基坑监测要求。掌握管沟开挖工程对周围土体、周围建筑物的影响程度及影响
15、范围。b、监测项目：阶段性地监测水平位移、土体水平位移和地下水位，且不应少于两次，直至管沟工程施工结束，特殊情况下加密监测。掌握基坑开挖工程对周围土体、围护结构及地下水位的影响。c、监测项目：管沟开挖过程中观测桥下地面下沉，用水准仪检测。d、监测项目：观测光周边地表、建筑物、支护结构裂纹，掌握管沟施工中裂纹的发生、发展过程，分析施工的影响程度4、应急准备4.1、机构与职责一旦发生施工安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。公司抢险领导小组的组成组长： 黄明亮副组长：桑庆伟 成员： 冯剑涛 王军楚 周成龙 职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢
16、险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。项目部应急预案领导小组及其人员组成组 长：黄明亮副组长：桑庆伟下设：通讯联络组 组长：冯剑涛技术支持组 组长：周成龙抢险抢修组 组长：王军楚应急组织的分工职责组长职责：1)贯彻执行国家、行业、地方有关职业安全卫生与环境的法律、法规，落实公司的各项管理文件。组织制定事故、事件的应急预案。2)履行合同，对项目职业安全卫生与环境管理负全责，行使指挥权。3)领导组织紧急情况事故、事件的抢救、救护、调查、上报和处理。4)组织专业管理人员对施工现场进行定期检查5)定期应急预案的培训，有针对性地组织采取演练。副组长(即现场管理者
17、)职责：1)对管辖班组负责，保证本班组熟悉本岗位操作程序，掌握应急知识。2)严格按照施工作业程序和有关规范要求施工。3)根据职业安全卫生风险评估内容落实好预防措施。4)及时将发现的险情和事故、事件上报项目部、公司和通知员工。5)事故、事件发生时，组织所辖人员进行抢险和救护工作。 通讯联络组职责：1)确保与外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2)保持通讯设施和设备处于良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2)指导抢险抢修组实施应急方案和措施，并提供准确的抢险救援信息资料。3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。5、保卫组职责1) 设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。2) 保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。3) 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责1)实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。2)寻找受害者并转移至安全地带，高度注意避免意外伤害。3) 抢险抢修或救援结束后，直接报告公司并对结果进行复查和评估。4.4.2、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和物资、交通工具、生活保障物资。
