1、宁波市轨道交通 4 号线工程前期雨、污水管迁改及管线迁移配套服务工程 I 标（双东路别墅区块）施工专项方案编制人： 职务(职称)： 审核人： 职务(职称)： 批准人： 职务(职称)： 批准部门（盖章） 编制日期： 年 月 日目录第一章工程概况 .3第二章 编制依据 .4第三章 现场施工准备 .5第四章 施工进度计划及确保工期的措施 .6第一节、施工总体部署 .6第二节、 施工进度保障措施 .6第五章 主要技术、管理人员力量配备 .8第一节 施工管理网络 .8第二节 施工组织与协调管理 .8第三节 劳动力的调配措施 .9第四节劳动力保证措施 .10第六章 安全方针及目标 .11第一节 安全方针
2、.11第二节 安全原则 .11第三节 安全目标 .11第四节 本工程安全防范的重点 .11第五节 安全保证体系组成 .12第六节 施工准备的安全技术措施 .12第七节 施工用电安全技术措施 .12第七章 文明施工措施 .15第一节 环境保护组织机构 .15第八章别墅区保护支护方案 .16第九章 污水管线的施工 .17第十章 雨水工程施工技术方案 .23第十一章应急措施 .28第一章工程概况宁波市轨道交通 4 号线工程前期雨、污水管迁改及管线迁移配套服务工程 I 标双东路站别墅区块经前期拆迁形成一块南北长约 128米，东西最窄处约 19 米的地块，在该地块内需施工雨污水管线及其他管线，经现场测量
3、设计污水管中心离现状别墅东边距离在 8.514 米，其中离 A、B 幢别墅为 14 米，离 C、D、E 幢为 8.5 米。经现场原地坪标高测量约为 2.9 米，测算成雨、污水开挖深度约为污水管线 3.7 米,雨水 2.3 米。在该地块需同时施工污水井 3 座，井内尺寸为 8080，施工雨水井座，井内尺寸。由于是原别墅拆迁地块，有地梁、砼地坪、桩基础及承台等地下障碍物，施工难度较大，为此编制本施工方案。第二章 编制依据1、宁波市轨道交通 4 号线工程前期雨、污水管改迁及管线迁移配套服务工程招投、标文件；、2、宁波市轨道交通 4 号线工程前期雨、污水管改迁及管线迁移配套服务工程合同；3、宁波城建设
4、计研究院有限公司的宁波市轨道交通 4 号线一期工程管线迁移综合设计 ；4、给水排水构筑物施工及验收规范GB50141-2008；5、 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；6、 双东路管线迁改一期施工图纸 。、应宁波市轨道交通集团有限公司要求对施工地块现状及需保护别墅的需求。第三章 现场施工准备施工现场的准备工作，是保证工程按计划开工的重要环节。1、根据设计图纸进行现场放样，确定管线的走向及与周边的相对关系，同时在离别墅围墙约 1 米的范围内每米设置沉降观测点，在施工阶段每天观测地块内的沉降变化，以便采取相应的措施。、清理施工场地内的杂物，以便在施工的顺利开展。3、作好施工现
5、场排水工作，在与别墅相近处设置排水沟，保证地块内的雨水有通畅的通道。、组织施工机械进场，对准备用于本工程施工机械提前保养完毕，添置部分先进的施工机械以保证本工程施工的顺利进行及工程质量。、组织材料、人员等在条件合适的情况下加快施工进度，使影响范围及时间缩短。、合理利用现有的施工场地，材料、机械通道、开挖后的土方在东边完成，不在西边堆积，使影响减到最少。第四章 施工进度计划及确保工期的措施 第一节、施工总体部署根据双东路别墅区地块及施工现状、场地实际情况制定施工计划。结合本工程特点，施工总体拟作如下安排：根据施工总体原则，坚持“先深后浅” 、 “先地下后地上” 、 “先管线后窨井” ，整体施工实
6、行分区分段平行流水立体交叉作业。整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。一、 总体计划安排、打隔离钢板桩天；、污水管线 35 天；、雨水管天；、其他管线施工天；、土方自然密实天；、隔离钢板桩拆除天。全部计划在 16 年 11 月 25 前完成污水、雨水管线施工。第二节、 施工进度保障措施为确保本工程的按时完工，特拟订以下保障工期的措施：这是保证施工顺利进展的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保
7、总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。2、根据施工进度表提前拟定劳动力、材料及机械进场计划。3、鉴于前期电力供应暂时无法解决的实际问题及施工中有可能断电的实际，我方自备发电机组，确保工程施工顺利进行。4、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善计划正
8、常进行。、投放充裕的劳动力，并进行合理调度搭配，确保工期如期或提前完成。、抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作、保证职工有充分的精力和体力。、在环保部门的许可下结合夜间施工（土方施工、砼浇筑等） ，根据本工程的结构特点，进行分段流水作业，立体交叉并举，实行连续施工的方法，做到停人不停机，以保证质量与进度的要求。、落实完善成品保护措施，各工种之间互相做好成品保护工作。第五章 主要技术、管理人员力量配备第一节 施工管理网络我单位将以做精品工程的高标准要求，挑选施工经验丰富、年富力强、责任心强的人员作为施工骨干力量，成立工程项目经理部，代表我单位直接对现场统一管理。我单位将在人、机、物、料及资金方面重
9、点支持，全力以赴，确保优质、安全、高效完成本工程。第二节 施工组织与协调管理施工组织机构建立以项目经理为核心的项目管理班子，具体人员及分工如下：项目经理：傅立惠技术负责人：俞毅安全员：张欣鑫施工员：商耀质量员：周云龙资料员：竺虹1、根据本工程单体工期短、施工条件复杂的特点，成立高效、精干的项目经理部，项目部设一个项目经理、一个项目技术负责人、下设五部一室，对工程实施项目法管理。施工现场分二个作业面进行施工，每个作业面又分成几个施工段平行作业。同时根据专业的要求成立专业施工班组，按照流水顺序先后进场施工。2、施工前，制定各职能部门的工作任务，主要管理部门任务分工。2、 组织机构形式本工程中采用项
10、目经理制，按照项目管理法组织施工管理。在本工程中，我司根据业主要求和项目法的规定组建具有丰富道路、排水施工经验，管理能力、协调能力强的施工组织机构，成立项目经理部” 。根据本工程的施工规模和工程特点，由项目部指挥，协调各专业工种的统一协调，以降低成本，加快施工进度。本工程施工专业工种和施工专业队伍较多。工程的配合协调管理工作尤为重要。要求在场的所有施工专业队伍在总体施工部署指导下，有条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从业主的利益出发，与项目部紧密配合，团结一致，确保本工程按期完成，为实现创优工程这一共同的目标而努力。第三节 劳动力的调配措施1、本工程施工时，必要
11、时采取昼夜施工，确保按期完成。2、项目部用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。3、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，我方可在三天内调集需要的劳动力。4、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。（1）根据本工程概况和特点，项目部安排与本工程各分项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。（2）项目经理长驻现场，统筹整个工程的施工计划和安排，领导项目部各管理组合理地进行各分项工程的施工，协调各施工队之间的配合工作。（3）各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证整个工程的进度和质量。特别在重
12、要环节施工时，要求各管理组的组长留驻现场。管理人员及劳动力计划表工 种 污水施工 雨水施工 场地清理管理人员 5 5 5测量工 2 2打钢板桩工 电工 1 1 1架子工 2 2钢筋工 2 2管道工 3 3木工 2 2泥工 4 4砼工 3 3普工 5 5 5说明：1、表中人员数据为投入施工的平均人数；2、行政管理人员为项目经理、项目副经理及其他管理人员(不含公司专家组等人员)；3、实际施工时，投入施工人员根据实际情况可作适当调整，以满足施工需要为准第四节劳动力保证措施（1）劳动力主要使用本公司的职工为主，如需要将适量补充与公司长期合作的民用队伍。（2）加强进场施工人员的教育，包括施工技术教育和安全教育，向劳动人员进行技术交底和安全交底，让各种施工人员熟悉工程技术要点和安全注意点。（3）尽快搭配好现场宿舍和各种生活设施，确保满足进场劳动力的居住和生活基本要求。（4）劳动力随工程进行分批组织进场，先进场人员是施工管理
