1、 持续改善 追求卓越 改善宣传手册持续改善 追求卓越江苏追实汽车有限公司2016.11改善宣传手册持续改善 追求卓越 改善宣传手册前言持续改善是丰田生产模式的内在精髓，是企业积累信息和经验，形成组织记忆的智慧行为。公司开展改善工作以来，全体员工本着“本职工作=日常工作+改善”的思想，积极投身于各种改善活动。2016 年 1-11 月份采纳个人提案的改善总数 1892 条，优秀改善总数 154 条，特别改善总数 16 条，为公司的持续发展做出突出贡献。其中效率管理类改善占改善总数的 55.49%，安全设备类 11.82%，质量改进类 16.22%，其他改善类别 15.5%。各类改善项目的实施，有
2、效促进了公司各项工作的进步和发展。为总结改善管理工作经验，分享并推广传播员工改善取得的成果，公司特编此改善宣传册，便于员工学习借鉴。持续改善 追求卓越 改善宣传手册目录一、什么是改善提案 .4二、开展改善提案活动的目的和意义 .5三、改善提案的范围 .7四、改善案例展示 .9五、精益改善的十大原则 .58持续改善 追求卓越 改善宣传手册一、什么是改善提案改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。只要是对公司经营有利的革新、改善、合理
3、化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案。丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意、好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫） ，激发 全体员工的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。持续改善 追求卓越 改善宣传手册二、开展改善提案活动的目的和意义1、目的：为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率增进公司经营。 每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实问题。2、意义作为个人：为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。作为
4、公司：（1）员工的开发能力；养成经常考虑问题的习惯；加强发现问题的意识；提高工作的主人翁责任感；提高成本意识 。（2）提高人与人之间的交流持续改善 追求卓越 改善宣传手册加强部下与上司交流；加强横向交流；提高工作场所内的协作关系。（3）提高员工参与经营的意识加强公司与个人的一体感；提高工作热情；勇于参加公司经营的实践；企业文化的形成。（4）问题表面化使工作现场的问题能够及时暴露在表面；使用提案用纸作为现场问题的情报源；上下沟通、知晓问题；解决问题的起点把握现状。（5）提高工作现场的活力提高工作场所人员的改善意识；提高集体配合的水平；持续改善 追求卓越 改善宣传手册提高改善活动的水平；创造无限生
5、机的现场；改善氛围的营造。持续改善 追求卓越 改善宣传手册三、改善提案的范围1、改善提案的范围提案内容是针对公司生产经营范围内具有建设性、创新性且为具体可实施的：（1）提高生产和工作效率改善，主要指操作流程、工作方法、生产工具等的改善；（2）提升产品品质改善；（3）缩短产品交货期改善；（4）节约能源改善；（5）管理制度、流程及表单改善；（6）促进作业安全，预防灾害、保障人身财产安全改善；（7）提升资源的利用率，包含废料、废弃物资的合理再利用；（8）机器设备维修保养的改善；（9）降低成本、提高经营绩效的改善；2、非改善提案范围（1）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理；持续改善 追
6、求卓越 改善宣传手册（2）提出缺点或问题，但欠缺具体改善内容及方法者；（3）公司会议的决议事项，上级指令性工作以及本职工作均不作为改善；（4）5S 现场管理；（5）市场产品质量要求整改；（6）安全隐患要求整改；（7）工装夹具复制性制作；（8）专项设备制作；（9）工艺参数变更等方面没有创新性，仅侧重于符合性工作；（10）处于产品设计研发初级阶段；（11）业务流程改进因组织结构、职能或人员调整而作匹配性调整；3、工作职责与改善的区别将物品摆放整齐，文件、档案给予编号以便查询，此种方法应是文书处理者应完成的基本工作事项，不属于改善。但是，如果提出更好的编号方法或管理文件的方法，则就是改善，它符合改善的条件。将治具、工具定点、定位，是公司 5S 活动及管理的基本要求。单纯是定点定位的改善不属于改善。但是，在定点定位的方法中有创新的构思、想法，或产生其它的效果，如安全性的保障等则可以成为改善。持续改善 追求卓越 改善宣传手册
