1、目 录一、工程概况及特点1、工程概况2、工程项目特点二、分部工程的施工方法1、安装工艺流程图2、施工工艺方法（1）工序流程（2）施工方法三、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案 1、项目中的风险预期（1）项目施工过程中存在的风险（2）项目竣工阶段存在的风险2、工程施工项目风险的防范策略（1）风险回避策略（2）风险降低（减少）策略四、确保质量目标的技术组织措施 1、质量保证体系图2、质量目标3、质量保证体系4、冬季施工质量保证措施五、确保工期目标的技术组织措施 1、工期保证措施六、确保安全生产的技术组织措施 1、安全施工管理措施2、施工用电管理措施七、确保文明施工的技术组织措施 八、环境
2、保护措施和节能施工方法1、环境保护措施2、节能控制措施九、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 1、加强施工管理，提高施工组织水平2、加强技术管理，提高工程质量3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率4、加强机械设备管理，提高机械使用率5、加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本6、合理选择施工方案方法附表一：劳动力计划表附表二：拟投入本项目的主要施工设备表附表三：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表四：拟投入本项目的主要物资配备表附表五：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表六：施工总平面图一、工程概况及特点1、工程概况（1）工程名称：长葛市董村镇美丽乡村亮化工程；（2）工程地址：长葛市董村镇（
3、3）建设单位：长葛市董村镇人民政府（4）性 质：公共亮化设施（5）用 途：道路亮化（6）工 期：150 日历天（7）质量目标：合格，争创优良（8）安全目标：无安全事故2、工程项目特点长葛市董村镇美丽乡村亮化工程，包含董永路、健康路、兴水路、鼎新路、长兴路五条道路。其中董永路为南北走向，北起鼎新路，南到一号公路南 200 米，主路面宽 20 米，全长 953 米；健康路为东西走向，西起行水路，东到幸福路，主路面宽 10 米，全长 642 米；兴水路为南北走向，北起鼎新路，南到沿河路，主路面宽 10 米，全长 1425 米；鼎新路为东西走向，西起兴水路，东到幸福路，主路面宽10 米，全长 849
4、米；长兴路为东西走向，西起兴水路，东到董永路，主路面宽 10米，全长 496 米。道路两侧设路灯，采用单臂太阳能路灯，高 7 米，光源使用 LED灯（60W），路灯沿道路两边距道缘石外边缘 550mm 处敷设，间距为 40 米。以考虑节省工程费用为原则；集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合；组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点施工，以达到土建、安装及其他工种互创施工条件、确保工程总进度。二、分部工程的施工方法1、安装工艺流程图2、施工工艺方法1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施
5、工。2、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，系统调试，通电试验。各工序流程及主要施工方法：（1）、工序流程施工中采用以下流程：施工准备测量基础定位挖路基坑挖电池井浇注路灯基础路灯组装路灯安装电气设备安装实验、调试自检竣工验收（2） 、施工方法1、定灯位：根据道路施工总平面图和亮化工程技术要求，利用测量工具测出路灯位置点。2、挖灯基坑和电池井：以图纸为基础，在路灯基础位置挖路灯基坑、电池井；3、路灯基础浇注：熟悉施工图纸，确定基础尺寸；严格控制并考虑抹灰厚度（每侧 23cm） ，防止基础过小而影响后续施工。抹灰完成
6、之后，底部的落地灰需及时清理。基础砌筑要求横平竖直、砂浆饱满、组砌得当，组砌的方法采用“三一”砌法，即用大铲一铲灰、一块砖、一挤揉的砌筑方法。组砌时，应该上下错缝，内外搭砌，砂浆饱满，严禁出现通缝、瞎缝等。砌筑前需提前一天浇水湿润，砌筑完成后，需按照实际情况浇水养护，保证其强度。抹灰砂浆需按照设计要求，砂浆各组分的配比按照设计要求以质量比进行现场配置。4、地脚笼定位安装定位是整个地脚笼控制工作的重中之重，地脚笼的标高，轴线位置的定位准确与否对后续的施工影响特别大。首先检查地脚笼丝口情况及与螺帽是否配套，同时注意同侧直线段基础，为保证地脚笼的位置在同一直线上。地脚笼采用两个木方固定在模版上口，按
7、照设计标高，地脚笼钢筋尺寸需高出混凝土面 57cm。5、路灯安装规定：同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面） 、仰角、装灯方向宜保持一致；基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面 30-50mm，浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水；灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，紧固后目测应无歪斜；灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整到正确位置，灯头接线应符合下列规定：在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不应该有接头穿线孔口或管口应光滑、无毛刺采用绝缘套管包扎，包扎长度不得小于 200mm。路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，
8、防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层纬氏和努氏显微硬度试验 （GB/T9700） 、 热喷涂金属件表面预处理通则 （GB/11373） 、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验 （ZBJ36011）的有关规定。各种螺母紧固，宜架垫片和弹簧垫。紧固后露出螺母不得小于两个螺距。6、有隐蔽工程，应提前检查验收合格后方可进行下一道工序。7、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并有专人使用、保管。调试时应有详细记录。8、施工前做好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其他专业工作，要做好成品保护及各专业协调。9、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并
9、做好调试记录。10、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。11、调试完毕方可灯具吊装开立。吊装需要由专人组织指挥，操作人员须有操作许可证，并严格按照操作规程吊装。并须对灯杆各组件进行一次全面检查，确认无误后方可吊装。吊装前，吊绳一端栓在灯杆底部的检修门处，另一端缠在灯臂支臂下（具体位置根据整个灯杆的重心选取） ，考虑吊绳方便取下。吊装中，必须缓慢匀速，严禁未吊起而在地上拖拉灯杆。时刻注意周围环境：如架空电线、广告牌、脚手架、树枝、建筑物、往来车辆、行人等，如有不安全现象时应立即停止吊装，采取有效预防措施，确信无安全隐患后方可继续施工。当灯杆吊至灯杆基础的上方后，手严禁放
10、至灯杆法兰盘底部，调整灯杆地板离基础在 20 厘米左右，一边将灯杆地板的四孔对准基础四个螺杆，一边徐徐慢速放下灯杆，当基础螺杆穿过地板孔时，迅速配好平垫弹垫套上螺帽，一边调整灯杆，一边拧紧螺帽。用撬棍及垫铁进行灯杆校正。可用吊垂线的方法进行。要求灯臂与道路中心线垂直，灯杆竖直（允许偏差为：灯杆顶部直径的 1/2） 。最后上好平垫、弹垫，并用双螺帽锁紧。整个施工过程中，施工人员应站在安全位置，非工作人员必须站在远离杆高的 1.5-2 倍距离以外。灯杆的吊装需专业的吊装人员进行，并且全部现场人员需戴安全帽，规范化施工。三、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案1、项目中的风险预期（1） 、项
11、目施工过程中存在的风险i 质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。 ii 项目施工管理风险 项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。 iii 项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项
12、目管理带来风险。iv 材料价格风险 建设工程项目成本的 60%70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。（2） 、项目竣工阶段存在的风险 施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。2、工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：（1）风险回避策略 为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主
13、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。（2）风险降低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、经济的一个。在项目实施过程中，要实行
14、全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。A、降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的 60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。同时必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺
15、和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。B、降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。C、降低施工管
16、理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。 四、 确保质量目标的技术组织措施1、质量保证体系图2、质量目标质量原则：上到工序不合格不允许进入下道工序，实行质量一票否决权。质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。质量目标：合格，争创优良。3、质量保证体系为了保证全员参与质量管理，全过程实施质量监控，保证质量目标的实现，根据质
