精选优质文档-倾情为你奉上安全风险管理培训课件学习指导 一、国家电网公司安监部培训课件1安全性评价与风险管理的区别安全性评价动态管理体系的建立,就是逐步建立基于风险管理的安全生产长效管理机制的开始。安全性评价是基于风险管理的闭环过程管理。借助于风险辨识、分析、评估、控制的手段,对应实施评价、分析、评估和控制;突出预防控制和过程管理,实现生产过程中安全问题的可控和在控;(P68)在日常工作中,自觉运用风险管理的手段,达到发现隐患、控制事故、保证安全的目的。(P71)工作体会:如果说安全性评价是医生诊断,那么,风险管理就是强身健体。2风险管理体系建设落实风险辨识手册的关键是一线人员辨识能力要上去,重点是抓关键点,结合现场实际。要求便捷、可操作性强。要注重采纳一线人员的意见和建议,加以不断完善。(P84)3建立分专业的风险防控体系。(P103)人身事故风险:生产、基建、农电、安监;电网事故风险:调度、生产、规划、安监;设备事故风险:生产、招投标
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