精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXX定置定位管理实施方案1.0 目的：围绕秩序、稳定、有效为中心打造XXXXXX极致管理标准。建立并实施物品定置定位管理标准，使所用的物品放置于指定贮存空间或指定的区域，便于生产使用和管理。2.0 适用范围：生产现场（车间、仓库、维修间）各岗位物品定置定位管理。3.0 定置定位：生产现场所用的物品必须放置于指定储存空间或指定的区域。通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的物品随手可得，永远体现秩序感，从而实现生产现场管理规范化与科学化。4.0 定置定位推行管理小组：4.1 XXXXXX现场规范化管理小组，作为定置定位推行管理小组，负责公司定置定位管理文件制定、推行、落实、检查、奖惩，坚持持续改善，不断地提高公司的管理水平。4.2组长：总经理。4.3副组长：副总经理、生产经理。4.4组员：车间主管、车间品管、保管组长、装卸队长、维修组长。5.0定置定位管理小组成员的职责：5.1 组长：审批定置定位标准的设计方案；审批定置定位的奖惩方案；审批比赛活动方案；把控定置定位管理工作整体进程；参加每月前两个
