电力施工施工组织设计土建-深化设计.doc

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资源描述

1、1图纸深化操作流程、深化完成时间、所能达到的深化程度纸的深化设计一)深化图纸的依据依据下列文件进行图纸深化工作,但不限于下列文件:1、中国国家及地方相关工程设计规范,规程、法规及标准。2、甲方提供的相关设计资料。3、甲方提供相关设备及相关资料、及对图纸提出的审核意见。二)深化图纸内容1、系统深化及管道综合图纸深化设计。(1)对图纸进行深化,并将甲方的意见、审图中所发现的问题解决后反映在其图纸中。(2)与相关的居配电土建图纸进行图纸深化,并能满足施工要求。(3)对所有管井内的设备及管线进行图纸深化及管道综合。(4)对深化后的居配电土建系统进行管道综合,此过程中应设计研究院的建筑、结构专业进行密切

2、配合,协调居配电土建与建筑、结构之间的矛盾,制作一版布置合理、管道无冲突的管道综合图纸,并将相应的机电专业的深化图纸进行调整,最终绘制专业的深化图纸,以能够直接指导机电系统施工为标准。(5)所有居配电土建管线综合图应全面进行审核,审核后施工图纸进行机电管线综合图适当调整。(6)所有居配电土建系统深化图纸、居配电土建管道综合图,须经设计研究院认可,并套用该设计院的图签,加盖”深化施工图”图章,直接指导施工。三)居配电土建预留、预埋图纸深化设计1、根据居配电土建深化图纸、居配电土建管道综合图,与设计研究院建筑及结构专业协调配合,制作所有结构、墙体及外墙的预留洞,预留套管,预留防水套管的图纸,并经设

3、计研究院结构专业认可。2、根据居配电土建深化图纸、居配电土建管道综合图,加强与有关单位及甲方等单位沟通,避免后期各专业碰头出现差错。3、居配电土建及支吊架等大样图纸深化设计(1)根据设计研究院相关居配电土建及支吊架大样图纸进行完善、补充深化有关大样图纸。(2)居配电土建及支吊架等大样图根据需要深化大样平面图、剖面图、系统图及接点大样等深化图纸以满足现场施工需要为前提。(3)居配电土建及支吊架等大样图纸要充分考虑现场实际情况,布局合理、美观、便于操作以及确保安全等要求。(4)进行设备机房等深化设计前要与有关单位进行充分沟通,确认相关其它技术接口问题,避2免因技术上接口的失误,确保工程顺利进行。(

4、5)大样图纸要经设计、甲方、监理、总包等有关单位确认后进行施工,施工时要采取”样板”领路方式进行,确保工程质量。4、施工阶段配合、协调工作(1)施工阶段应协调北京市建筑设计研究院有限公(2)司及相关设计公司、施工单位进行综合图设计协调。出席设计交底会议,设计专题会议,与业主、设计单位及土建总包施工单位进行现场协调,以确保机电系统施工按深化施工图完成。(3)如土建施工单位发现预留预埋图纸,与现场实际情况有矛盾,及时与设计研究院及相关设计公司沟通,对预留预埋图纸进行调整,以“设计变更”的形式发出(需经设计认可、签字) 。(4)积极与精装单位深化设计配合,尽量避免由于后期精装施工面进行居配电土建专业

5、拆改。四)深化设计人员配备根据业主及建设单位要求,我公司配备了具有专业经验的深化设计人员,为本工程所需深化设计服务,确保达到工程质量目标。五)深化设计程序1、为确保深化图纸能及时满足施工要求,加快施工深化图纸审批过程,暂拟定如下深化设计程序:32、设计深化程序4六)深化图纸管理程序1、业主及设计交底由业主、监理主持,总包单位参加,对电气承包商进行施工图交底。2、设计参数收集按业主提供的技术指标,根据国内外设计标准,结合建筑物中各区域的功能,确定建筑物内各区域的设计技术指标。收集条系统、行业的设计规范、主要设备制造厂家的设备参数。3、施工图深化各专业设计负责人在项目总设计师的组织下,确定各专业的

6、初步设计方案,形成文字记录,设备订货参数表应先行提出。配合土建施工的深化图应先行提出。方案中要保证业主提出的各项技术指标都能满足需要,且造价要最低,充分考虑到今后的改造、维修等需要。要形成多套最佳设计方案供主选择。4、项目部及总承包商审批在项目总工程师的组织下,各专业负责人和设计人员参加,对整体设计方案进行审核,修改设计错误或不能达到业主要求的部分,形成最终和最佳方案。5、业主、设计(监理)审批将方案报给业主审核,在项目总工程师的带领下,参加由业主、设计(监理)参加的设计方案审查会,最终确定设计方案。56、施工阶段施工阶段设计人员定期去现场解决工程中遇到的问题,及时处理和进行修改,保证工程的顺

7、利进行。如果需要进行重新设计时,如工艺修改等,应重新图纸深化设计。七)深化图纸控制时间深化图纸控制时间依据局配电土建工程施工总体安排编制,机电图纸深化设计以满足现场实际施工需要为控制基本点,控制深化图纸时间内容根据工程需要随时进行调整。6一、施工进度计划施工进度序号 分部项目第一阶段 第二阶段 第三阶段1 土方开挖2 开关站配电室基础3 电缆保护管敷设4 电缆沟砌筑5 土方回填6 竣工验收7二、现场劳动力动态表按工程施工阶段投入劳动力情况工种土方开挖 设备基础 保护管敷设 电缆沟砌筑 土方回填瓦工 / 6 / 5 /木工 / 5 / 4 /钢筋工 / 4 / 4 /普工 15 10 20 5

8、10合计 15 25 20 18 10以甲方进场通知单为准8施工总平面图9临时用地表用途 面积(平方米) 位置 需用时间临时堆放材料 约 200 平方米 排管敷设地 以实际工期为准10三、配合进度计划要求的主要材料设备进场时间安排一)主要材料供应计划本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划,根据施工进度计划安排及工程量清单,本工程主要材料需求计划见表,数量较大的材料按进度计划分批进场。主要材料需求计划详见经济标。二)主要材料供应保障措施为确保工期顺利完成,我公司编制详细的物资材料进场计划,并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位,负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理,以保证施工进度对工程材料的需求。材料组织供应主要分二大类:第一类为甲供材料,这些材料本公司将向业主提前 3060 天报材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。第二类材料为总包自行采购材料,项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月 25 日前提供下月所需“料具计划” 。这部分材料本公司将货比三家,选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。从质量上、单价上严格把关,并通过甲方及有关部门审批。

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