精选优质文档-倾情为你奉上施工总承包管理实施方案1 项目进度计划管理1.1 本项目实施进度计划1.1.1 施工总进度计划 本工程开工时间为2004年4月18日，完工时间安排在2007年2月28日，完成所有施工任务并移交资竣工资料，总日历工期316天，包括主体结构、装饰装修、机械设备安装、室外道路管道工程、屋面钢结构及索膜结构等，包括的专业多、工程量大，工期紧、任务重给总承包管理带来了很大的困难，为保证工程的顺利实施，制定本工程的施工总体进度计划，以指导工程施工。1.1.2 土建结构进度计划本标段工程施工分为A、B、C、D、E五个施工区域，按变形缝和后浇带共分为16个施工段，由于工期紧，五个区必须同时施工，C区工作量最大，有一层地下室，分为五个施工段，是进度控制的主线，根据本工程特点和工期量的大小，计划分两个施工队施工，一个施工队施工A、B施工区，另一个施工阶施工C、D区和E区副场结构。承台及地下室底板结构：2006年4月18至2006年6月6日上部主体结构：2006年5月27日 至2006年7月15日室内砌筑及粗装修：2006年6月2
