精选优质文档-倾情为你奉上2013年度工作报告尊敬的各位领导、各位同事：光阴荏苒，时光飞逝，2013年的日历已经翻过最后一页。过去的一年，在公司的正确领导下，通过全体员工的共同努力，*公司根据年度工作计划，团结奋斗，拼搏进取，基本上达成年初制定的各项任务指标。根据公司委托，由我向大会作2013年工作报告。一、把握发展龙头狠抓生产经营。1、经营管理。经营情况直接影响公司的生存状态。我们在经营管理上，紧抓责任目标，细化经营指标。经营部加强台帐管理，建立了合同信息、招标代理信息、投标信息，前期项目跟踪搜索等台帐。各类台帐专人负责，月底检查是否有漏项、错误，为经营决策提供参考依据。2013年上半年武汉市水利建设项目因种种原因受到压缩，但公司经营部仍然不懈努力，对每个项目发挥契而不舍不间断的跟踪精神，完成了工程监理参与投标监理项目共计200个，其中直接委托签订合同项目共计120个，投标项目50个，外协项目29个，完成*万元。2、工程管理。我们通过安全和质量两个重点抓手，着力提升项目管理水平。在工程管理方面严格遵照“三控制、三管理、一
