1、 江西城开建设集团有限公司 0正本中国农业银行江西省分行网点装修入围施工单位采购项目投 标 文 件（技术标）投标单位名称：江西城开建设集团有限公司投标人法定代表人或其授权代理人： （签字或盖章）日期：2014 年 9 月 15 日江西城开建设集团有限公司 1目 录第一章 施工组织部署31.1 施工管理组织机构和管理人员配置 31.2 用工和人员使用配置计划41.3 项目经理及五大员配置及岗位职责、信誉、业绩介绍91.4 施工平面布置16第二章 施工进度计划202.1 施工进度网络图202.2 施工进度计划表和进度图222.3 施工进度总计划控制及保证措施24第三章 施工技术措施273.1 施工
2、工程主要项目的具体施工技术方案273.2 采用新产品、新技术、新工艺、新材料773.3 工程特殊技术需要的施工方法783.4 一整套工程技术标准化管理制度79第四章 施工质量保证措施和目标904.1 工程质量保证体系、质量检查程序及质量保证措施904.2 材料进场和二次检验制度924.3 工程养护和冬雨季施工保证措施954.4 各分部分项工程质量控制目标1004.5 工序质量控制措施和自检、自控措施1054.6 各分部分项工程施工验收规范标准1134.7 工程质量回访和保修114江西城开建设集团有限公司 2第五章 文明施工和安全生产措施1175.1 安全保障体系和控制事故发生措施1175.2
3、安全技术措施1225.3 专项施工方案1275.4 文明施工措施和规定1345.5 安全教育和安全检查1405.6 创文明施工的保证措施142第六章 施工机械配置1466.1 机械设备配置及进场计划146 6.2 机械设备的使用、维护、保养制度1466.3 拟投入的主要施工机械、设备明细表150第七章 施工合理化建议和降低成本措施1527.1 施工合理化建议152 7.2 降低成本措施1527.3 施工合理化建议的社会经济效益155第八章 工程质量通病防治措施1568.1 常见质量通病部位及处理对策156 8.2 消除质量通病的措施和施工工艺 161 8.3 消除质量通病的机构和人员配备168
4、第九章 对招标文件响应和承诺170 江西城开建设集团有限公司 3第一章 施工组织部署1.1 施工管理组织机构和管理人员配置为了确保工程按期完成和确保工程达至质量目标的要求，公司将成立工程项目经理部，负责协调，检查、监督工程的实施情况。公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目经理部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司项目管理团队作为后盾的配合。项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与业主、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目经理必须具备独立组织综合性类似工程的能力，具备较高施工组织能力和较强施工技术能力。项
5、目技术负责人必须具备相关专业中级或以上职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。一、现场组织管理机构：现场项目经理部 项目经理项目副经理项目技术负责人江西城开建设集团有限公司 4二、项目经理部人员配备计划项目经理部人员配备计划序号 岗位 备注1 项目经理 全面负责，第一责任人2 项目技术负责人 负责技术、质量管理3 项目副经理 协助项目经理工作4 施工员 土建、装饰、安装施工管
6、理5 质检员 现场质量管理6 预算员 负责预算、核算、钢筋翻样7 材料员 负责材料管理8 安全员 负责安全管理1.2 用工和人员使用配置计划公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的挑选小组 ，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过大型综合性工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一
7、式两份交业主与管理部门。常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、 共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队共计 56 家，经过多年来的筛选和优化组合，目前与公司长期保持合作的施工队伍 18 家。1、施工人员资格：预算员 材料员质检员 资料员 库管员安全员施工员江西城开建设集团有限公司 5（1）施工人员都必须经过入场前安全教育和技术培训，合格后方可进场；（2）为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，经审查合格者方可进场施工。素质审查表为工人资料，由项目部保留
8、。（3）所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证” ，并在有效期内。2、施工人员管理：（1）所有施工人员都实行定额记件工资制。以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。 （2）公司为施工人员提供统一的工作服装，完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。（3）公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。（4）项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查。按工程施工阶段投入劳动力情况工 种10 月 8日10月 12日10 月13 日
9、10 月17 日10 月18 日10 月27 日10 月28 日11 月6 日11 月 7日11月 16日11 月17 日11 月22 日备注木工 10 20 35 40 52 16泥工 16 26 32 40 50 11油漆工 2 15 21 35 43 10江西城开建设集团有限公司 63、劳动力计划表：4、专业技术工人素质专业技术工人技术水平要求如下：（1）泥工： 看懂装饰施工图施工图。熟悉石材、钢材的基本性能。熟悉掌握石材安装的技能。熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。熟悉操作常用石材安装机具。熟练操作使用封胶枪。（2）木工 ：看懂装饰施工图、家具施工图。熟悉常用木材、胶合板、饰面板的
10、基本性能。熟练掌握木结构制作安装的技能。熟悉在木结构上的饰面工艺和操作 方法 。掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。掌握各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。掌握玻璃安装的操作方法。（3）油漆工：电焊工 2 5 10 15 5 2电工 16 25 25 25 22 10水工 5 5 5 5 18 3其他工种 18 28 31 38 45 11合计 69 124 128 198 235 63江西城开建设集团有限公司 7看懂装饰施工图。懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。熟悉各种油漆主辅材料的品种及性能。熟悉各种涂料的品种及性能。熟练掌握油漆施工工艺技能。熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作
11、方法。熟练掌握各种饰面的底层处理工艺及技巧。（4）电、气焊工：看懂装饰施工图、结构图。懂得常用焊机性能及操作方法。熟悉各种主辅材料的品种及性能。熟悉气焊的操作方法及安全操作规程。熟练掌握电、气焊的施工工艺和技能。有特行操作证。（5）电工 ：看懂装饰施工图、电气施工图和系统图。掌握电工基本原理。掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。熟悉常用电器设备的安装工艺和操作方法。有特行操作证（6）水工：看懂装饰施工图、专业图纸。熟练掌握洁具安装的施工工艺及操作方法。5、各工种间配合各工种间配合包含两个方面的内容：一是不同工种的施工顺序；第二是施工交结部位。不同工种间合理的施工顺序和最佳的施工方法有利于施工顺利
12、进行和成品保护。工程的施工顺序采用先天棚，后墙柱面，再地面，最后细部的施工顺序，各主要工种间的配合如下：（一）天棚与电气安装的配合在施工过程中，要充分考虑交叉施工的问题，协调一致，互相配合，江西城开建设集团有限公司 8共同将工程顺利完成，为此采取以下措施。（1）天棚作业以施工图为依据，在墙上弹出控制线，并检查与安装作业有无冲突。（2）会同设计师对施工图进行一次书面交接，明确天棚施工应给电气作业预留的孔洞、位置。（3）吊筋独立固定在楼板和梁柱上，不允许搭接在其它工种的成品或半成品之上。（4）天棚作业必须接到电气及其它有关专业已通过隐蔽验收的书面通知后，方可封板，并在封板时预留好电气及其它专业需预
13、留的孔洞。（5）施工过程中做好对其它工种成品的保护，施工完毕后，做好自己产品的保护。（二）木工与其它工种间的配合（1）与泥工及其它工种共同确定施工标高、进出控制线。 （2）与安装进行一次书面交接，明确墙面所需给安装预留的开关、插座及其它孔洞。（3）造型开花应与其他天棚良好衔接。（4）墙面施工待木基层做完以后，再进行泥工施工。（5）地面施工待木基层做完后，再进行泥作施工，最后木工制作踢脚线收口。（三）泥工与其它工种间的配合泥工使用的原材料决定了它是对成品保护最具威胁的工种。安排泥工施工在木基层制作完毕以后，面饰之前，这样可以把水泥、砂浆对成品的影响降制最低，同时泥工一旦施工完毕后，就是成品，这时
14、它又最容易受到污染与损坏。在泥工施工完毕后，一定要妥善对之加以保护，防止油漆及其它物品对它的污染和损坏。在墙面施工时和安装进行一次书面交接，留出预留的孔洞，按施工图进行收口处理。（四）乳胶漆、油漆施工与其它工种间的配合乳胶漆、油漆施工属最后面饰，它和其它工程的配合有下列几个方面；江西城开建设集团有限公司 9（1）油漆工、木工和材料采购共同对饰面板质量、花色按样板进行选择，确保成品的质量和效果。（2）在施工中严格保护相关工种的成品，不同工种间在不同材料 的施工交接做好分隔带保护措施，防止对其它成品形成交叉的污染。1.3 项目经理及五大员配置及岗位职责、信誉、业绩介绍1、现场组织机构概述（1）本工
15、程我公司高度重视，现已拟建公司指挥中心和项目部，工程中标后项目部即刻正式成立。（2）总指挥由项目经理担任，对项目进行综合管理-技术-施工-采购-预算-成本会计-财务会计-设计-资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统。（3）公司将选派最为优秀、成熟、年轻且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员。由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证。2、公司对项目部的授权（1）按照项目法施工，为了保证工程质量，创优良工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权） 。其它如生产指挥、技术决策。（2）材料厂商和施工队伍的选择及资金使用方面公司都给以充分的授权；并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。（3）项目岗位职责和授权范围。3、岗位职责（一）项目经理职责（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。
