精选优质文档-倾情为你奉上广东福特斯照明有限公司公司运作系统改善案自然法则，物竞天择。随着世界经济一体化的来临，企业的运作平台日趋国际化，同时互联网和最新信息科学的广泛应用，使企业之间的竞争更加白炽化，一时风生云起，未辩谁是真正行业霸主！鉴于公司的快速发展及市场全国化经济环境下，公司面临的不确定性日益增多，为提升公司的核心竞争力，使公司能始终处在洁具行业的潮头浪尖，引领新时代的风范，特根据公司目前的现状，提出以下分析及改善方案，供公司参考。一、 改善思路流程化、规范化、标准化、文本化、数据化管理是公司经营步入正轨、管理成熟的重要标志，也是众多公司追求的目标，因应公司目前产品少量多样、变化较频繁的特点，特制订以下改善思路：理顺公司流程，整合内部资源，分清部门职责，紧密部门之间的衔接，强化营运执行力，切实提高运作绩效（效率*品质），建立反应迅速、及时有效满足市场需求为中心的生产营运系统作为改善方向，秉持以质量提升客户的信誉度，以管理促进效益的企业持续改善思路，加强内部整合管理，精耕细作，通过建立PMC生产指挥系统、健全QC品质保障体系和完善ENG工程技术支
