精选优质文档-倾情为你奉上精细化管理实施方案一、 技术服务部精细化管理整体目标 通过精细化管理，建立起一套科学的管理机制，提高团队绩效，提升整体执行力，实现“精、准、细、实”的整体目标。二、 技术服务部精细化管理目标分解1、 方案及施工图设计目标1) 达到经济技术指标合理2) 方案及施工图质量合格3) 满足项目开发建设进度要求2、 项目手续办理目标1) 满足项目开发建设进度要求2) 相关项目手续零遗漏3) 手续办理资料留存建档.3、 技术管理目标1) 图纸会审、技术交底率100%2) 设计变更资料完整3) 现场技术问题处理及时4) 质量检查与过程监督到位4、 部室制度建设目标1) 完善工作流程及负面清单2) 做好职责三级分解，责任落实到人3) 建立考核评价机制5、 内外部协调配合目标1) 团队配合流程化，沟通交流常态化2) 对职能部门涉及手续梳理清晰3) 对协调工作做好分工配合4) 对外建立良好的工作关系三、 主要工作及部署(一) 方案及施工图等设计管理
