精选优质文档-倾情为你奉上园区地产专题前瞻产业研究院二零一八年五月产业地产四大典型商业模式分析当前，房企跨界转型已经不是新话题，且有越演越烈的趋势，据统计，国内排名前20的房地产商，目前有一半以上(万科、绿地、富力、碧桂园、世茂、招商局、绿城、首创、远洋、中粮等)涉足于，近年来，随着产业地产的不断升温，多数产业地产商继续发力，开始在全国范围内大肆布局。市面上，产业地产商也似乎每家都宣称自己有独到的商业模式，如模式、模式、office park模式、商贸物流城模式、总部基地商业模式等，众多的产品线仅仅是的表象，其背后蕴藏的资本运作逻辑才是的精髓，在此总结出四大。一、地产开发商模式盈利模式：物业出售 物业出租 增值服务开发者获取土地后，以整体开发或订制式开发的形式建设产业物业产品，如产业综合体、总部综合体等，然后以租赁、转让或合资等方式进行项目经营和管理，最后获取开发利润的模式，本质上与传统的住宅开发模式并没有太大的差别，也因此成众多资本进入产业地产主要选择的商业模式。二、产业新城开发商模式盈利模式：土地一级开发 土地二级
