精选优质文档-倾情为你奉上工程前介管理制度1. 目的：通过参与物业的规划、设计和建设的过程，从业主(使用人)及物业管理的角度，提出合理化建议，优化设计方案，促进建设质量和房产销售，使物业最大限度地满足业主的需求和后期管理的需要，保证物业的合理和正常使用。2. 范围： 本管理制度适用于*有限责任公司各类物业工程前期介入及管理工作。3. 职责：3.1 总部工程部负责前期介入计划模板的制定和修订，审核各分/子公司的前期介入计划。组织规划设计阶段前期介入图纸会审工作，协调、指导前期介入工作的开展，并跟进其工作进度。3.2 分/子公司工程职能负责制定工程前期介入工作计划，并报总部工程部审核；参与开发规划设计工作，提出相关意见和建议；项目工程前介人员选择把关；协助各项目前期介入工作的开展，并检查工作情况。3.3 项目工程前介人员在施工阶段收集相关的技术及设备等资料，并建立工程技术资料档案。定期编制前期介入报告报分/子公司工程职能审核，然后上报。4. 方法和过程控制：4.1 工程前期介入计
