地铁事业部运营方案（修改稿）(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、组织定位及组织架构 1.1事业部组织定位 在公司/分公司框架下，地铁工程专项领域业务全权全责组织机构，建立公司/分公司经营地铁工程市场板块，构建公司/分公司多元经营结构。 全面负责建设和配置人力、设备、资本资源，建立和运行内控制度和激励办法，培育和营销地铁工程市场，管理地铁工程项目，建设和管理作业层（合格分包方），为公司/分公司培育地铁市场，探索、积累地铁工程管理和施工经验和能力，建设地铁工程规模管理和施工团队，建设地铁工程团队文化，高效完成地铁工程项目，树立企业品牌，长效经营地铁工程市场。专心-专注-专业1.2 地铁事业部组织定位图 定位说明核心职能组织定位业务决策建立和运行内控制度和激励办法。制定发展战略与经营计划。评估投资需求，制定