精选优质文档-倾情为你奉上工程咨询质量管理制度天津九城工程咨询有限公司2018年3月 为了不断完善和提高全面质量管理 ,落实质量责任制,保证工程咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。一、 全员质量管理 工程咨询成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。1,岗位质量管理职责 （1）单位技术负责人 主持制订大型和有重大影响的工程项目咨询实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的工程项目咨询实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答工程项目咨询业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；对最新的行业规章制度、新颁布的政策文件及时组织学习，针对工程项目咨询业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合工程项目咨询业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方
