研发部管理细则办法(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上研发部管理细则办法一、 研发部管理人员职责1、定期总结部门工作成果、制定部门工作目标；2、带领团队保质保量按时地完成各项研发任务；3、对团队成员进行有效的监督与管理，包括常规考勤、绩效考评、任务划分、任务成本评估、进度跟踪、事故责任划分与认定、文档管理、代码管理、培训管理；4、与其他相关部门的沟通、明确部门责任。二、 定期总结部门工作、制定部门工作目标、任务划分2.1 以报表的形式直观反映部门工作情况其中硬件部、软件部由各自部门经理出具报表，总监/总监助理负责汇总。2.2 分别按季度、按年度总结部门工作；2.3 报表格式如表2.1所示：表2.1 部门工作报表格式项目任务责任人（手签）预期开展时间预期结束时间是否已完成任务备注项目一任务一责任人12012-03-292012-04-29是任务二责任人22012-03-292012-04-20否.项目二任务一责任人3