精选优质文档-倾情为你奉上2016年度精细化管理实施方案为了中心分析质量不断改进，更好的服务生产经营活动，达到以最低的成本创造最好的分析质量的目的。同时使中心管理更加规范化、专业化、程序化和系统化，根据企管部2016年度精细化管理方案的总体安排和目标要求，结合中心实际，特制定本方案。现具体安排如下：一、精细化管理目标通过实施精细化管理，把“精”“准”“细”“严”实落实到每个环节，最终建立起一个分工明确，权责到位的工作体系，从而提高自身的执业素养，提高工作效率，保证中心分析工作质量，同时将中心的各项管理：人员任用机制、绩效考核机制、班组管理、服务提升等进一步系统规范。二、组织机构为切实推进中心精细化管理，根据精细化办公室要求，特成立精细化管理工作推进小组，具体如下：1. 组织机构：组 长：副组长： 成 员： 2. 职责分工：组长：负责中心精细化管理的整体规划，指导和组织实施工作。副组长：协助组长落实中心精细化管理工作，将检查进行落实考核，及时总结和汇报事事过程中的问题和经验。成员：贯彻公司精细化管理工作的精神，按照公
