精选优质文档-倾情为你奉上监理进度控制的方法根据我公司监理工作的体会，要顺利完成工程的进度，就必须先发现影响施工进度的问题，然后分析产生问题的原因，找出解决问题的方法。只有这样，我们才能实现进度控制的目标，使工程及时或提前竣工交付业主使用。针对工程的特点，可能产生影响施工进度的问题有以下几个方面：（一）设计方的因素：未及时向建设单位提交设计文件；现场施工与设计图纸有矛盾；配套专业设计与土建设计有矛盾；产生较多的设计变更。（二）承建单位的因素：经济实力不雄厚，资金调用失控；工程所需的材料、设备、半成品不能及时到场；人力、技术力量不足；施工组织设计、施工方案欠佳；施工总平面布置不科学；所采用的工程材料、半成品质量较差；出现施工质量问题，导致返工。（三）投资方（业主）的因素：图纸未及时到位；资金未及时到位；工程的前期准备工作未及时到位；甲供材料未及时到场。（四）其它因素：灾害性天气的发生；不利于施工的自然环境；来自施工区域附近的人为干扰：如产生“无理闹事”、“工地失窃”现象等。针对
