精选优质文档-倾情为你奉上营运体系员工评估方案为建立健全门店绩效激励体系，以更加客观、公正评估分析门店员工工作绩效。调动员工工作积极性和主观能动性，激发工作热情和创造性，适应和促进转型和发展，公司将于即日起在门店体系内实施员工季度考评，具体内容如下：1 考评对象门店店长、储备店长（含储备）、导购（含储备）1.1 店长/储备店长任职时长要求考评当日截止店长/储备店长岗位，必须任职该岗位6个月及以上（含6个月）。任职6个月以内的不参与季度考评。同岗位平调不在此范围。例如2017年11月进行季度评估，那么店长/储备店长考评范围为2017年4月1日前任职的店长。1.2导购入职时长要求考评当日截止该员工必须入职6个月及以上（含6个月）。同岗位平调不在此范围。例如2017年11月进行季度评估，那么导购考评范围为2017年4月1日前入职人员。2 考评时间每季度进行1次门店系统员工评估。4月评估1-3月、7月评估4-6月、10月评估7-9月、1月评估10-12月。3 考评维度及指标岗位维度指标权重店长经营能力销
