1、招聘标准 人才筛选HR的人才管理技术 2人力资源经营有章法注重 基础工作 。标准为先、检查为据、正向为要（按顺序确定）注重 人性管理 。不是亲和，而是注重人类的特性（不一定都好）2人力资源经营系统招录招录 人员选用1. 判断技能适合性2. 分析文化融合度3. 考察发展可能性2绩效管理绩效管理1. 考核重点指导找准 KPI2. 考核 方式针对各类岗位3. 绩效管理应用考核结果培育培育 人员发展1. 训练技能要达标2. 培训意识要正确3. 分享经验要传承3定位定位 岗位标准1. 满足业务的要求2. 清晰岗位的职责3. 明确人员的标准1薪资与激励薪资与激励1. 薪资结构平衡各岗关系2. 薪资政策平衡
2、劳资关系3. 岗级策略员工发展激励3第一节：招聘前的准备建立招聘标准 我们到底要什么人才选人的要素招聘前的准备p 人才的技能 技术n 技术：专业技术水平与资质，容易衡量。n 发挥度：团队合作度、领导信任度、个人学习力p 人才的稳定性 =价值取向n 发展取向：加盟公司的目的，与公司人才政策n 性格适应性：性格与岗位的契合度人才的技能 =技术 技术 。人才稳定性 =性格 的取向。5考核项目： 1.部门适应性p 部门工作性质严谨型、重复型、稳定型、创新型p 本企升迁方式年功式、经验式、能力式、业绩式p 部门人际关系学徒型、合作型、独立型、竞争型p 工作管理方式服从型、继承型、完成型、承担型项目 强
3、中 弱规范性学习力处世观追求性格6考核项目： 2.企业文化 适应性项目 企业文化 人员要求 招聘的标准外表形象 精明强干对待领导 人性管理对待同事 合作共赢对待工作 常青的事业对待责任 勇于担当对待困难 视困难为机遇待遇升迁 与企业共成长自我提升 积极进取根据你的企业情况，变通设计 7考核项目： 3.事业与合作可靠性 p 人品：n 忠诚度是否重视承诺与社会身份。离职原因、评估雇主n 自私度判断事务的标准，是社会性的还是自我性的。 p 意愿：n 事业稳定性理想的事业，过渡的事业，还是生存的事业 n 职业稳定性喜欢的职业，体面的职业，还是积累的职业n 层级稳定性无求而安者，待价而沽者，还是不断冲击
4、者p 价值观：n 成功价值观社会价值的、个人价值的、个人满足的n 换位理解度对方较短的、双方角度的、个人角度的没有对错，只有适合。 8人才要求项目综合分析部门：岗位：人才需求细目 人才目标部门类型 30% 职能要求 30% 管理方式 40%技能 工作性质技能运用合作 团队特性技能发挥稳定 技术取得管理特性9小结：招聘适合性判断项目p 根据部门性质n 技术部门看能力，同时要看学习力n 业务部门看合作，同时要看价值观n 事务部门看责任，同时要看性格p 根据管理特点n 命令型领导柔性性格、开放处世观n 教练型领导高学习力、开放处世观n 支持型领导高规范性、高责任感n 授权型领导高责任感、个人追求10
