公司项目提成制度.docx

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精选优质文档-倾情为你奉上项目提成分配方案、制度制度建立的目的:使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展,增强员工的责任感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时,也体现“论功行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”,为公司第二阶段的扩充打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 制度的原则:项目盈利;一切以集体利益为重;本制度并非单纯的奖金制度,提高收入仅是本制度的附属目标;一、 提成享有主体项目组核心成员。二、 提成计算方法项目提成(项目实收金额客户回扣税费项目核心人力成本美工费用) 10其中:1、项目实收金额=合同金额客户回扣税费风险(烂尾款项)税费合同金额税率(其中外包项目税率为10,自己的项目税率为6)2、项目核心人力成本(人员基本工资餐补社保办公费用分摊) 开发周期办公费用人均分摊:(房租办公费用)/人员数量=20000元/30人=666元/人月(以公司目前的情况,核心人力成本以70

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