年度经营计划的思路路径.docx

精选优质文档-倾情为你奉上年度经营计划的思路路径一、检讨和分析1、 2016年主要指标完成情况-销量、收入、利润等-客户-产品 2、 对前期战略或行动计划的检讨和逐项分析-哪些做了，做的如何？-哪些没有做，为什么没有做？没有完成的是否需要纳入2017年计划？-主要经验和教训是什么？哪些可以纳入2017年的行动？3、 组织短板分析（仅仅谈制约了公司发展的短板环节，不要抱怨和谈小问题）-公司层面短板-部门层面短板4、 组织优势分析（不能夸夸其谈，必须实事求是）-核心竞争力分析（凭什么客户选择我们？）-2017年主要改进的方面5、 市场环境分析-2016年市场发生了怎样的变化，2017年的基本态势如何？整体的产业环境分析，如果涉及国家政策也需要重点分析，包括市场增长性和周边环境变化-2016年竞争对手情况，2016年竞争对手的可能策略是什么？6、 细分市场分析-高度使用舍得观，哪些舍弃、哪些聚焦，明确自身的细分市场在哪里，分析