精选优质文档-倾情为你奉上中央企业开展管理提升活动工 作 简 报第167期中央企业管理提升活动领导小组办公室 2013年11月5日中央企业深化管理提升，实施精益管理有力夯实发展基础，持续改善经营业绩（二）【按】华润集团有限公司将精益管理作为管理提升活动的重点提升领域之一，从2012年开始在主营业务范围内启动实施精益管理工作。在启动实施之前，华润集团立足于现有6S管理体系，从打造业务精益和体系精益的角度出发，形成了推进精益管理的整体思路。在整体思路的引领下，着力开展精益规划设计、重点精益项目、精益人才队伍建设、配套机制建设、基层企业“跬步行动”五方面重点工作，形成了覆盖全集团，纵向到底、横向到边的精益管理氛围。所属华润电力等一批试点单位从自身业务实际出发，运用精益管理理念和方法，积极推动重点精益项目改善，取得了理想的效果，在内部也起到了典型引路的示范作用。现将华润集团推进精益管理的做法刊出，供中央企业学习借鉴。打造业务精益 构建体系精益华润集团双轮驱动深入推进精益管理华润集
