精选优质文档-倾情为你奉上管理人员岗位胜任力360度测评方案为了加强管理队伍建设，发现当前管理队伍潜在的问题，为公司的管理人员选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依据，人事部将组织开展360评测工作，现将评测工作安排如下：1. 测评原则1) 明确化、公开化原则评分标准、评测程序和评测责任都遵循本通知的明确规定，在评测中严格遵守。2) 客观评测原则根据客观事实，参照评分标准中的程度描述，填写最符合项对应的分数，避免掺入主观性和感情色彩。2. 测评对象主管及经理级别中层管理人员3. 测评模型本次评测采用360度反馈评估技术（360 degree feedback）又称多源反馈技术。它是由与被测评人有密切工作关系的人（包括被评测人的上级、同级、下级、自己）对被测评人进行匿名的综合评测，参照评分标准，填写360度评测打分表，从而全面、客观地搜集被测评人工作表现的信息，了解其优势和不足，促进工作改善。4. 测评权重各级评测人的分数占总评测分的权重如下表：序号上级同部门同级下级协作部门自评1
